我们集团是做易拉罐的,目前有将近2000名员工,我所在的分公司大概有120人左右。这两年集团在全国各地开了三、四家分公司,由于生产线扩充的太快,导致班组长及关键工序的技术人员明显不足,一线技术人员紧缺。
目前集团想在我们分公司做试点,建立一线技术人员培养机制。如果试点成功,可能会在所有分公司推行,也可能将我们分公司作为培养基地,向其他分公司输送一线技术人员。由于本人在这块的方面经验不足,请大家多多指教。
请教各位,关于一线技术人员的培养和储备方案,该如何制定?在执行方案过程中,应关注哪些方面的细节问题?
我们集团是做易拉罐的,目前有将近2000名员工,我所在的分公司大概有120人左右。这两年集团在全国各地开了三、四家分公司,由于生产线扩充的太快,导致班组长及关键工序的技术人员明显不足,一线技术人员紧缺。
目前集团想在我们分公司做试点,建立一线技术人员培养机制。如果试点成功,可能会在所有分公司推行,也可能将我们分公司作为培养基地,向其他分公司输送一线技术人员。由于本人在这块的方面经验不足,请大家多多指教。
请教各位,关于一线技术人员的培养和储备方案,该如何制定?在执行方案过程中,应关注哪些方面的细节问题?
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