基层骨干的定向培养
作者 12青争21
2016-01-15 13:09
692
我们集团是做易拉罐的,目前有将近2000名员工,我所在的分公司大概有120人左右。这两年集团在全国各地开了三、四家分公司,由于生产线扩充的太快,导致班组长及关键工序的技术人员明显不足,一线技术人员紧缺。
目前集团想在我们分公司做试点,建立一线技术人员培养机制。如果试点成功,可能会在所有分公司推行,也可能将我们分公司作为培养基地,向其他分公司输送一线技术人员。由于本人在这块的方面经验不足,请大家多多指教。
请教各位,关于一线技术人员的培养和储备方案,该如何制定?在执行方案过程中,应关注哪些方面的细节问题?
我们集团是做易拉罐的,目前有将近2000名员工,我所在的分公司大概有120人左右。这两年集团在全国各地开了三、四家分公司,由于生产线扩充的太快,导致班组长及关键工序的技术人员明显不足,一线技术人员紧缺。
目前集团想在我们分公司做试点,建立一线技术人员培养机制。如果试点成功,可能会在所有分公司推行,也可能将我们分公司作为培养基地,向其他分公司输送一线技术人员。由于本人在这块的方面经验不足,请大家多多指教。
请教各位,关于一线技术人员的培养和储备方案,该如何制定?在执行方案过程中,应关注哪些方面的细节问题?
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我,没有经历过类似的情况。
方案性文件是指导性、资源型文件,方案的肯定要有缜密的思维和清晰的工作思路,首先明确方案的背景及目的,其次要确定方案实施的范围及周期;再次确定方案实施的流程或过程支持,最后确定方案需确定的资源需求及下一步工作计划;做方案前需要去理顺你的思路,然后针对现状制定计划,根据计划加以实施,实施过程中要不断的确认、修正、再确认、再修正,最后将成功的案例作为知识进行沉淀,然后进行推广。
个人感觉,做基层骨干培养方案,首先要识别哪些人群为你要去重点培养的对象,针对这些培养对象,什么的方式能够即高质又高效的进行培养,针对培养结果如何做到有效确定、有效延续,都是你去做方案要去考虑的点。举个例子,就关键工序或特殊特性工序的岗位:首先要让学员意识到岗位的重要性及岗位价值,必要时可以开个说明会进行说明,其次要根据岗位性质去判断用什么的方式培养更加有效,比如培训或实操再或者观摩等,根据方案制定岗位培养计划等,培养中一定要反复去确认该培养目标是否在朝着任职资格中要求前进,我个人能想到的就这些吧,毕竟没有实操过,只是看到别人有这么操作过而已,希望对你有所帮助!
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