续言
上篇写到了卓有成效的人力资源管理者在时间管理上的要点,一是时间浪费的原因,主要包括人员过多、组织不健全、信息系统失灵三个方面。面对问题必须诊断问题,需要我们先详实记录下时间的去处,然后进行系统分析。记录时间的APP推荐“爱今天”,笔者也在试用阶段,感觉不错。
一、贡献的内容:
有效的管理者一定注重贡献,并懂的将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:“对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?”他强调的是责任。
对于人力资源管理者而言,重视贡献是有效性的关键。一般来说,贡献包括三个方面:第一是直接成果,研发、销售、服务都有很明显的直接成果;第二是树立新的价值观并对这些价值观的宣传弘扬,价值观从领导者的理念凝聚而成,宣传弘扬正是我们HR企业文化部分的主要工作;第三是培养与开发明天所需要的人才,人才的培养与开发也正是我们人力资源管理者的核心内容。
表面看来,人力资源管理者的贡献主要集中在第二和第三项内容里,特别是第三项,则是重中之重。
二、人力资源管理者的定位:
从上面三点的贡献来看,人力资源管理者的功劳明明占据了三分之二,如此显赫的贡献,为何还是如鸡肋般在领导、各部门经理与员工之间苦苦周旋而叫苦不迭呢?
说到底还是没有根基。业务部门一般都与直接成果挂钩,显而易见。而人力资源管理者一般都依附于业务之上,做好了自然转化为业务部门的直接成果,做不好就只是人力资源部门一家的错了。而实际情况是,所有问题都是人的问题,所有人的问题都是人力资源部的问题。做不好的情况居多,人力资源管理者的地位由此可见。再进一步说,贡献的第二三项都是为第一项打基础服务的。
最近在听三茅V课的经理班系列,感触颇深。刘建华老师给了我们人力资源管理者一个最好的定位:一是实现组织业绩,二是提升组织核心能力。
三、业务是卓有成效的人力资源管理者的必经之路:
刘建华老师的这个定位,让我们人力资源管理者释然,既然在企业中直接成果是贡献之王,我们的眼光也必须转移到业务板块上来,而非固守单纯的HR板块。很多企业培养HR的理念是从业务部门人员选拔,对其进行人力资源管理的知识培训。如果我们HR再不转变思路,前方的路注定一片汪洋。
业务是卓有成效的人力资源管理者的必经之路。在我们人力资源管理者的职业规划之路上,刘建华老师给出了优秀HR需要经历的岗位----销售及运营管理。这两个岗位让我们深刻明白公司的客户与利润。
四、任重而道远:
当然,在注重外部贡献方面,卓有成效的人力资源管理者需要做的还有很多。比如:如何使专业人员的工作卓有成效、让自己与员工都有正确的人际关系都是重点。
着眼于贡献的人际关系,必须满足互相沟通、团队合作、自我发展与培养他人四项基本要求。
2楼 Vv小夏覃漪澜
学习了。
1楼 诗酒年华
林登,不错加油!
林登linden
@诗酒年华:谢谢鼓励!