工作计划背景:本人负责人力资源绩效模块服务工作
一、日常工作:
绩效制定阶段、绩效实施阶段、绩效考核阶段、绩效反馈阶段整个绩效围绕以上五个步骤进行,其中我们每个环节都是串联起来的以时间节点的工作进度计划:
二、绩效项目工作:
1月:做好晋升数据汇总与分析(八大模块建设)
2月:考虑并提出2月绩效核算方案并审核通过实施
3月:与商业财务、营销副总沟通分公司总经理绩效运作流程,导入系统运作流程图、修正《绩效管理规定》以及《续补规定》的部分内容
4月: 修正工业财务部目标、指标,导入系统运作流程
5月:针对已经固化的指标的部门,进行制作KPI指标体系:即指标解释、指标成绩汇总等(目前只是做指标统计以及指标完成值统计,未进行梳理以及解释以及分类别进行建档)
6月:提升自身HR专业能力,并有针对的进行绩效管理模块进行培训
6-12月:制作《绩效管理指导手册》
三其他模块:
1月:招聘协助,外出组成小分队进行招聘协助
2月:去参加香港马拉松比赛
3月:海峡两岸马拉松比赛,妇女节的活动组织
4月:策划5月演讲比赛,校园招聘实施,职业技校类的
5月:准备6月儿童节的活动策划
6月:儿童节的活动组织
7月:半年度总结、分析
8月:准备校园招聘方案
9月-10月开始实施校园招聘
11-12月:储干培训
24楼 冲上云霄2
来晚了,看到您的绩效做得很细致,也很清晰全面,我是单做绩效模块的,没您全面,分享学习了。呵呵
罗明
@26王者归来:以前我单绩效模块,,做了四年,现在转型中,,在同一家公司
冲上云霄2
@罗明:10年毕业的,到现在也4年了,迷茫中呢,望指点迷津 116415960
罗明
@26王者归来:加你了
23楼 娜紫秋
欣赏你与众不同的分享格式,有图有真相,赞一个。
罗明
@娜紫秋:哈哈哈,谢谢
22楼 流浪未央
矮油,貌似我来的有些晚了,不过还是感谢您的分享,写的很详细全面,为我绩效工作的开展提供了思路,赞一个
罗明
@流浪未央:谢谢分享
罗明
@罗明:谢谢支持
21楼 绿景
支持一个
20楼 墨守A大米
简单明了.关于KPI考核,绩效这块要跟你请教一下.
罗明
@墨守A大米:感谢您的支持,互相学习,互相进步
19楼 玉琦
您公司的绩效工作成效怎么样呢,我们公司做得不是很好。管理人员在这方面的配合与执行比较差。还希望多多向您学习啦。在此,祝您马年吉祥、工作愉快。
罗明
@玉琦:谢谢你的祝福,配合是萝卜加大棒的配合的
18楼 青云黄珠琴
支持一票
罗明
@青云黄珠琴:谢谢
17楼 行知合一
第20票,欢迎回访!
16楼 俏罗成
送上第17票,支持同学、成就自己!
15楼 stallachan
绩效管理工作感觉好难,支持一个,欢迎回访〜
罗明
@stallachan:谢谢,,,
14楼 念阡
PDCA控制的太好了,专业性强
13楼 日落而归
简洁明了,写的不错,加油朋友!支持第15票!
罗明
@日落而归:谢谢支持
12楼 泰山顶上一棵葱
葱出没,支持绩效一票
罗明
@泰山顶上一棵葱:谢谢你的支持
11楼 天王2013王祝灵
好个时间性计划~简明而不简单~支持
罗明
@天王2013:谢谢天王,,,谢谢
10楼 乙文
呵呵,看到广告,就过来学习支持了,12票
罗明
@乙文:多谢兄弟支持
9楼 钱磊
尽管简单,但内涵丰富,值得祝贺!第11票
罗明
@钱磊:谢谢
8楼 五华妹
第十票支持,欢迎回访
罗明
@五华妹:谢谢
7楼 华杰人力资源公司
******
罗明
@华英元劳务公司:谢谢
6楼 Toby鱼
第八票送上
罗明
@tobybin:谢谢
5楼 飘雪sffv
支持6
罗明
@飘雪sffv:谢谢你的支持
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