1、你是人力资源部的招聘专员,最近人力部经理调任下属省公司,接任者是原业务部的副经理,将近50多岁,周一的时候新任经理告知你,用两天的时间做准备,周三向他汇报部门的招聘工作,请你思考一下要如何做好这次汇报工作?
首先,新任经理是业务部门出身的,办事风格肯定不同于人力资源部的经理。我认为,他本人在细节方面可能不是特别注重,更希望简明扼要的了解情况,而且他应该对招聘的具体操作和流程也不甚了解。我的汇报大概包括以下内容,方式以图表和数据为主:
(1)目前的招聘计划有哪些,是如何安排的;
(2)公司目前的招聘渠道有哪些,侧重点是什么;
(3)对于公司目前岗位的人力需求分析;
(4)招聘预算;
2、同部门的资深员工老李看你早上上班的时候总是带着馒头豆浆当早餐,就托你顺便帮他带个包子,但如果帮他买包子,需要绕比较远的路另外买,第一次你愉快的帮他买了早餐,第二次你勉为其难也帮他买了,结果他一而再再而三的托你代买,请问你如何处理?
我会推荐别的好吃的早餐,是我可以顺路买的,建议他试试看,然后轻描淡写的说明如果买包子我要绕很远的路,我相信同事是可以接受的。