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快乐基金

作者 么么鱼1988 2016-01-18 09:22 666
内容来自 2016-01-18 打卡话题
公司让员工“乐捐”，可是员工不乐意，该怎么办？
　　我们公司是2010年成立的，主营灯具产品，目前有100多人。公司历来就有这样的规定，凡是开会迟到的，每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多，但是总归是员工的血汗钱，所以平时，老板不提，我也不会多事。
　　可是上周例会，原本应该到场24个领导和骨干参加的，结果开会时间已经到了，还有7-8个人没来，老板命令我把这几个人的名字记下来，让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候，他们都很不情愿，到现在还有5个人拖着没有签名。
　　请教各位牛人，公司让员工"乐捐"，可是员工不乐意，该怎么办？
　　我们公司是2010年成立的，主营灯具产品，目前有100多人。公司历来就有这样的规定，凡是开会迟到的，每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多，但是总归是员工的血汗钱，所以平时，老板不提，我也不会多事。
　　可是上周例会，原本应该到场24个领导和骨干参加的，结果开会时间已经到了，还有7-8个人没来，老板命令我把这几个人的名字记下来，让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候，他们都很不情愿，到现在还有5个人拖着没有签名。
　　请教各位牛人，公司让员工"乐捐"，可是员工不乐意，该怎么办？
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我，经历过类似的情况。

咱们公司的“快乐基金”制度，就跟你们差不多，我觉得这是执行力的问题，每个公司都会存在这样的问题，关键看怎么执行。制度制定出来，公示，若没问题，那就执行。领导层首先要以身作则。咱们公司这个还是比较好的。上到领导，下到员工，大家互相监督。自觉遵守公司规章制度。舆论的压力出来，不罚不行。不过你们人员基数比较庞大，所以需要的执行力，监督力度，要更大点了。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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