刚看到打卡的问题我有一点糊涂，但稍后就深有感触了。看到这个内容我的第一感觉就是为什么制度会这么操作，所谓的“乐捐50元”，其实就是罚款，为什么会有这样一个称谓，又为什么一直存在？
后来想到我自己的一些切身体会也就明白了，我们的制度很明确，但文化很模糊，也就是和打卡内容相似，在全公司提倡明主的氛围和文化，但实际执行的是独裁的管理，这种问题的纠结我也时有体会，但公司老板的思维方式并不像制度一样可以随时说服和改变，因此对打卡内容还是可以稍作一点分析。
公司的奖罚分明对内部的公平感来说是很重要的。首先，案例中的公司存在罚款模糊的概念，既要获得罚款又要获得不惩罚员工的名声，不能体现公司开会不能迟到的制度性。无论是公司开会还是外出面见客户，又或者是生活照的一次朋友聚会，准时是对其他人最起码的尊重，也是自己对这个时间重视的表现，而在案例中迟到的人数占到了1/3，还都是领导和骨干，这不仅是制度的问题了，可能员工甚至整个公司的工作作风都存在问题；
其次，案例提供者有很大的责任，一方面是居然有这个规定为什么之前不按规定执行，当前的这种状况是不是就是你纵容导致的，让员工将公司的规定视为无物；另一方面，在开会之前是否有通知到位，是否大致知晓没来开会人员的原因，是对这次会议的不重视还是对准时参加会议没有概念；这些都是需要处理的问题。
最后，若公司不能更改“乐捐”的制度，就需要做好前后期的衔接工作。为什么这个制度叫“乐捐”，捐出了的钱去了哪里做了什么，能增加员工的那些福利（若只是罚款，罚款对公司就不要叫“乐捐”),也即是要明晰公司的制度，一条一款是怎样的，公司的执行人就要按章执行，不要让员工觉得公司制度可有可无。
总结：1、明确公司设定制度的初衷，将制度明晰，按章执行；
2、制度的执行和监督人员是制度的维护者，不能随意忽视或按个人意志进行操作；
3、赏罚分明，不要兜兜转转的，违法规制或是做的不好收到惩罚，职场的人都可以接受。
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