今天的打卡话题我认为就是制度的执行力问题,我们是一家种植、生产加工、销售与服务一体化企业,公司员工近四百人。说到制度,我们公司近几年来尤其公司老板的“重视”。不断的在安排不同的分管领导牵头建立健全公司各部的制度,可以说制度应有的我们差不多都已健全。那么问题的什么呢 虽然近几年不断在建立各种制度,但是真正的落地实施的少之又少。很多制度的建立似乎只是一种形式,而又无落地实施,解决公司存在的问题。就比如过前一段时间员工工作纪律涣散,要重新制定考勤管理制度,不是说没有哦( 之前已经有过规范的制定)现在新的考勤管理制度出来,但是未能按此制度全面落实实施,当然这里面有制度的合理性和可行性存在。主要还是老板搞太多的 特殊化,记得有一次老板亲自对我说,要你们加强考勤管理,真正是要制约职能部门人员,至于生产和销售,可适当放宽。一下子问题来了公司很多管理层尤其迟到等考勤,最后干脆不打卡,老板也是对一些人员也是睁眼闭眼,就这样一个制度又被流于形式。我认为制度能否贯彻实行,关键要看公司高层的执行度,应该是一种自上而下落实。公司领导要带头引领一切按制度处理,不然很多制度将会流于形式化。
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