学习
作者 雪伊
2016-01-18 19:59
277
我们公司是2010年成立的,主营灯具产品,目前有100多人。公司历来就有这样的规定,凡是开会迟到的,每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多,但是总归是员工的血汗钱,所以平时,老板不提,我也不会多事。
可是上周例会,原本应该到场24个领导和骨干参加的,结果开会时间已经到了,还有7-8个人没来,老板命令我把这几个人的名字记下来,让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候,他们都很不情愿,到现在还有5个人拖着没有签名。
请教各位牛人,公司让员工"乐捐",可是员工不乐意,该怎么办?
流音桥说:
1、“乐捐”虽是一件小事,但折射出来的问题可不小。执行力、担当力乃至价值观,每一条都是领导干部的核心要素。
2、实际处理的过程中,我们大可不必将压力完全放在自己。如何沟通、如何施加压力、如何来点小“狠招”,乃至于最终“釜底抽薪”。这个要慢慢学会。职场如战场,你若没点手段,人家是不会当你回事的。
3、事情有不好的一面,那自然也会有好的一面。借此,我们同样也会找到一些至少态度上不错的候选人。
4、“乐捐”形式也未尝不可以创新。
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2024-09-18 17:51
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