续言
上篇写到了卓有成效的人力资源管理者在注重外部贡献上的要点,主要阐述了贡献的定义,人力资源管理者注重外部贡献需要做的自身定位及工作方向----业务是必经之路。这次说的是发挥自身优势。
一、木桶原理的误导:
木桶原理曾经给了我们很多启示:木桶所装的水的位置,取决于木桶中最短的长度。这让我们明白劣势的可怕性,唯有弥补劣势才能做一个完美的木桶。
然而木桶原理正在专业分工与信息大爆炸的时代渐渐转变,个人早已经不是任务的主体,团队(或组织)早已经取代个人登上了舞台。木桶原理所反应的对象,已经从个人发展成为了团队(或组织)。
换句话说,个人英雄主义已经消散,个人专业主义已经主导。如果我们还是一味将精力集中在个人劣势的弥补上,就像哑巴想成为讲师,聋子想成为同声翻译一样,徒劳无益。
二、发挥优势,才能成功:
彼得-德鲁克曾说:“大多数极具竞争力的公司就像国家一样,集中优势抛弃弱势。”这句话受到了18世纪经济学家大卫-李嘉图的理论的启发。
如今,我们应该看到,优势的核心理念是成功,而不是失败的对立面,因此对失败的研究并不能帮助我们学到什么成功的经验。“失败是成功之母”只是建立在发挥优势的基础之上,我们也知道很多事根本就是只有失败没有成功,不管你失败了1001还是10001次。所以,失败让我们得到的最珍贵的结论是----你的劣势是什么。
而我们最终想得到的,是你的优势是什么,这才是你成功的关键。
三、发现你的优势:
如何发现你的优势,成为了最关键的环节。
优势的定义是那些让你感到自己很强大的事。由三大基本元素构成:一是个性,这是与生俱来的,比如执着、果断等;二是技能;三是知识。这三个基本元素构成了一项优势,比如:个性(耐心)+技能(贴膜又快又好)+知识(手机贴膜注意事项)=一项“手机贴膜”的优势。
优势有四大标志:第一是充实,在做的过程中,它能让你感到充实;第二是兴奋,在做之前,它能给你期待,让你兴奋;第三是专注,在做的过程中,你非常专注,能达到废寝忘食的境界;第四是成就,做完后,你有很大的成就感。
没人能帮助到你,也没有捷径可走。你需要做的,是每天的总结与自省,在每天的实践生活里提炼自己的优势。
当然,优势还必须与你的热爱相关联。那些你不喜欢的,却能轻易达到较高标准的事情,你不能心安理得的将他们放进你的优势筐里。
4楼 诗酒年华
我认为在发挥自身优势前,要做的是认清自己的优势并不断强化。
林登linden
@诗酒年华:赞同!
3楼 喵Amber
从优势的四大标志(充实/兴奋/专注/成就),回想自己身上的对应点,再从优势三元素(个性/技能/知识)来反思自己需要进一步和能进一步提升的对应点。自己这样去理解了。
提供了一个很好的思路啊,谢谢林登分享!
林登linden
@Hr树树:树树的总结棒棒的!
2楼 Coco宝贝1126
个性(耐心)+技能(贴膜又快又好)+知识(手机贴膜注意事项)=一项“手机贴膜”的优势。这个描述好恰当,哈哈,学习了。。
林登linden
@Coco宝贝1126:可以找找自己身上的优势。
1楼 Vv小夏覃漪澜
这篇文让想起之前看的书《优势识别器2.0》,我很认同。
稍微反思,上学时有偏科的现象。成绩好的学科学起来总是很有趣,很轻松。
成绩差的学科学起来就是枯燥乏味,提不起兴趣。
显然,偏好的学科就是我们的优势。
这种优势带来的成就让人信心倍增。
如果工作中,甚至在职业规划中,发现自己的优势,在优势中全力发挥。似乎成功的距离就没那么远了。
林登linden
@Vv小夏:认识自己,往往会比认识别人更难。一起探索自己的优势。