赵江永说：
一、治标方能治本 企业面临两个问题，其一员工要回家过年，其二企业要生产。好在企业是在三线城市而且员工数量也不是太多。治标虽然有很多弊端但是你不度过今天就没有畅想明天的权利，为今之计咱先聊聊治标的办法。 1、争分夺秒赶产量 目前距离春节还有半月时间，公司动员全体员工在春节回家前加班加点赶产量，争取在春节前生产尽量多的产品。公司根据员工离家的远近，规定好员工离厂的时间并尽可能的使员工用最短的时间到家。 2、出台政策留员工 面临员工要请假回去过年？公司可以采取两种办法，第一种办法是不允许员工请假；第二种办法是员工可以请假但要请尽可能缩短请假时间。 3、领导带头齐加班 紧急时刻，方显领导本色。领导要发挥模范带头作用，尤其在此时此刻。只有领导春节加班了，领导才能有底气说服准备请假回家的员工。否则，员工会说领导是“站着说话不腰痛”，说的这么好你怎么还回家过年？ 二、治标为了治本 治标的办法可以偶尔用用，不能常用。治标之后，吸取教训、反思管理、完善制度才是上上之策。聊完治标的办法，咱就再聊聊治本的办法。 1、备货是关键 我目前所在的公司是属于制药行业，客户考虑到产品批号的问题，往往会在元月份进行大量配货。食品行业应该和制药行业类似，公司应该结合往年的生产情况，提前备货。 2、假期充抵制度 公司根据生产情况，把生产旺季和春节的假期单独提取出来。针对在以上时段加班而不休息的员工，公司不仅按照法规要求定给予发放加班工资，而且加班天数可以在淡季进行1.5倍或2倍充抵。 3、评优评先 公司应该通过评优评先营造一种鼓励员工在生产旺季和春节加班的气氛，比如设定“舍小家为大家”奖项。公司在员工晋升和调薪时要和加班天数联系起来。总之公司为员工设定的一切荣誉尽量把员工加班作为必要条件。 4、劳动中介 每年国庆节后，劳动中介就开始着手招聘寒假工，人力资源部要选定几家资质过硬、信誉度好的中介公司合作。公司和劳动中介合作前要签订相关协议，把责、权、利划分清楚。 5、年终奖发放制度 员工年终奖如何发放，在以前的打卡中已经作为专题讨论过。年终奖最好分次发放。简单来说，公司的一切制度都要为管理提供支持和服务。 选择解决问题的方法，我们都推崇标本兼治的解决之法。问题是在企业现实的运作中根本没有时间进行治本，往往是治标先行。所以作为管理者不仅要学会治本而且也要学会治标。
我的点评
很欣赏赵江永老师的点子，很全面和系统，但个人不太赞同不同意员工请假的观点，因为作为中国人来说，就这么一个根深蒂固的回家过年的思想，这是几千年来不可动摇的。如果把这个建议去掉，其余的观点算是能很好地解决这个问题的了。
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