看完老师讲解的招聘渠道,我回想了我们公司的招聘。我们公司招聘有:校园招聘、招聘会、网站招聘、内部推荐。
首先是校园招聘,我们在校园招聘的时候,我觉得公司的领导层目标不明确。首先,我们是贸易型的公司,去外语学院招聘,领域就不太对。我们有个外面请来的总经理,他曾在我面前说,XX学校的学生质量真差。。。。。XX学校的质量更差。我听了还是比较生气的,我就是他口中的XX学校毕业的,说里面的学生办事效率不高,专业性不强。对于此我只想说,真的是专业不对口,人家是学语言翻译的,来做文案,设计这种的,当然不合适。不好意思,没控制好情绪,情商还需提高,不能把对个人的意见带入工作中。
第二,招聘会招聘,基本都是各种各样的。比如说我们想招文案,但是很多人,包括自己,可能对HR这个行业不了解,所以一直以为文案即文员,所以很多人都投了我们,但是却没有一个达到标准的。可能是我们在设计展架,宣传单是,没有写清楚岗位职责。讲到这个我又要提到那个外面请来的总经理了,在我的理解中,招聘的岗位需求都是很明确的,需要做什么,会什么。但是他却要求语言要俏皮。。。。。对此我不适合能理解。
第三,网站招聘,网站招聘可以说是质量最不高的。很多人投了简历,但是却不知道具体是干什么的,或者约好什么时间面试的,很多都不来。。。。。
第四,内部推荐,内部推荐我觉得是比较好的一个方式。推荐的人,肯定是自己熟悉的人,对他有一定的了解,会比较好交流。我能做行政这块,就要谢谢一个朋友。是他给了我这个机会,让我涉及到这方面,我还是 蛮喜欢这块的。
零零碎碎这么多,貌似没啥重点。。。。。