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作者渝墨 2016-01-21 15:03 1127

本文是对话题：【职场指路】老板想找一个懂“职场... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是做服装贸易的，成立于2006年，现有200多人，其中一些和老板创业的功臣，现在也都担任着重要部门的领导。随着公司越做越大，公司内部的勾心斗、拉帮结派现象也越来越严重，尤其采购部和销售部的两位经理，面和心不合，总想搞垮另一方。
　　可是，这并不是老板想看到的，于是他让我招一个人资经理，希望通过人资经理来制约、平衡这两个部门的领导，还特别要求人资经理一定要懂职场政治，擅长运筹帷幄。作为人事专员，怎么样才能面试出候选人懂不懂"职场政治"呢？
　　请教各位牛人，老板想找一个懂"职场政治"的HRM，我该怎么面试候选人呢？

威廉酒哥说：

在给你做方案前，哥首先可以给你个肯定的答复，你们老板的这个主意是没有效果的，不管你要招的这个人资经理有多么丰富的职场政治经验都没用，所以你不需要为面试着急了，因为从根上就错了，为什么呢？
      首先，你要调节矛盾的部门是干什么的你清楚吗？销售决定公司的销售额能增长到那个程度，采购能决定公司的成本会变得有多高，这两个部门都是都是关乎老板最后兜里能赚多少钱的，直接做加减法的直接部门，你清楚吗？你让一个间接服务部门的经理去调节？他何德何能啊？重要性不够
      其次，我们把重要性拿开不说，但是都是经理平级的干部人家凭啥听你的？你算老几啊？级别不够，人家给你面子那叫人情，不给你面子那是本分，你一点招都没有的！
      最后，就算把级别这个事拿开不说，人家是和老板一起创业的伙伴，曾经伴随老板一起走过那个青葱岁月的元老，你一个新来的，你算老几too啊？资历不够
      这些个先天上的不足，使得你招的人资经理就算孔明在世也是巧妇难为无米之炊啊！所以这么搞，此题无解~你要真的找个巨牛逼的人资经理，你也是在坑他，绝对能让他从高富帅变成穷屌丝，毁人不倦吗？不过话又说回来，但凡牛逼点的也能够看出来这个是黑洞啊！所以，你招聘的结果就是啥呢~，来的是你不想要的，想要的一个都不会来！
咋办呢~哥给你做个解决方案
       方案一
       按老板的思路来，为了解决A和B的矛盾找个C来处理，那你么这个C的是什么样的人呢？上面说了先天不足的几条，那咱就给这个C补补丐，你给他的职位绝对不能是人资经理，而是VP！级别不够是吧？老子是VP够了吧！重要性不够是吧？老子是VP，比你重！资历不够是吧？老子是VP压死你！总之一力降十会，官大一级压死人，这个空间先给C提供出来，这样C才能有机会、有空间去调和A和B的矛盾或者去搞阶级斗争。才有事半功倍的效果。
       方案二
       为了解决A和B的矛盾找个C来处理这个方法真的好吗？哥只能说，你老板也就这水平、智商、颜值了！事实证明为了调节销售和生产的矛盾而设立一个生产管理部后，是可以有效的解决销售和生产的矛盾了但是却带来了，销售和生产管理的矛盾，生产和生产管理的矛盾，也就是说C来了是解决了A和B的单一矛盾，却容易引发了A与C和B与C的双重矛盾，国共枪口一致对外的节奏，真的好吗？
       哥的方案是这样的，不用找什么C，A兼职去做B的副手的同时，B也要去做A的副手，道理在哪里，打破山头主意，把两支蚂蚱强行拴到一起去，你们作罢，随便作，反正你们斗来斗去，是要一块死的，既然知道斗争的结果是没有胜利者，他俩还会斗嘛？销售经理你搞采购经理，你怎么搞？当然是说你们采购怎么进的原料？价格死贵，质量倍次，你们怎么做事的，那么销售经理同时兼任采购副经理时，这话你还说的出口吗？你也是采购的一份子啊~说毛线啊~我有错你也跑不了。
       其实这么做，这种非常规的职位搭配，已经是非常醒目的信号了，是突出了老板对两位的不满，在敲打你们，如果还不懂点事，长点心的话，那下一步可能就是把你们的正职拿下的节奏了~，珍重把二位经理！不要明天二位统统变成副经理了，都那样如果你们二位还在继续战斗的话，哥服了，相信你们绝对是真爱！

我的点评

在给你做方案前，哥首先可以给你个肯定的答复，你们老板的这个主意是没有效果的，不管你要招的这个人资经理有多么丰富的职场政治经验都没用，所以你不需要为面试着急了，因为从根上就错了，为什么呢？
      首先，你要调节矛盾的部门是干什么的你清楚吗？销售决定公司的销售额能增长到那个程度，采购能决定公司的成本会变得有多高，这两个部门都是都是关乎老板最后兜里能赚多少钱的，直接做加减法的直接部门，你清楚吗？你让一个间接服务部门的经理去调节？他何德何能啊？重要性不够
      其次，我们把重要性拿开不说，但是都是经理平级的干部人家凭啥听你的？你算老几啊？级别不够，人家给你面子那叫人情，不给你面子那是本分，你一点招都没有的！
      最后，就算把级别这个事拿开不说，人家是和老板一起创业的伙伴，曾经伴随老板一起走过那个青葱岁月的元老，你一个新来的，你算老几too啊？资历不够
      这些个先天上的不足，使得你招的人资经理就算孔明在世也是巧妇难为无米之炊啊！所以这么搞，此题无解~你要真的找个巨牛逼的人资经理，你也是在坑他，绝对能让他从高富帅变成穷屌丝，毁人不倦吗？不过话又说回来，但凡牛逼点的也能够看出来这个是黑洞啊！所以，你招聘的结果就是啥呢~，来的是你不想要的，想要的一个都不会来！
咋办呢~哥给你做个解决方案
       方案一
       按老板的思路来，为了解决A和B的矛盾找个C来处理，那你么这个C的是什么样的人呢？上面说了先天不足的几条，那咱就给这个C补补丐，你给他的职位绝对不能是人资经理，而是VP！级别不够是吧？老子是VP够了吧！重要性不够是吧？老子是VP，比你重！资历不够是吧？老子是VP压死你！总之一力降十会，官大一级压死人，这个空间先给C提供出来，这样C才能有机会、有空间去调和A和B的矛盾或者去搞阶级斗争。才有事半功倍的效果。
       方案二
       为了解决A和B的矛盾找个C来处理这个方法真的好吗？哥只能说，你老板也就这水平、智商、颜值了！事实证明为了调节销售和生产的矛盾而设立一个生产管理部后，是可以有效的解决销售和生产的矛盾了但是却带来了，销售和生产管理的矛盾，生产和生产管理的矛盾，也就是说C来了是解决了A和B的单一矛盾，却容易引发了A与C和B与C的双重矛盾，国共枪口一致对外的节奏，真的好吗？
       哥的方案是这样的，不用找什么C，A兼职去做B的副手的同时，B也要去做A的副手，道理在哪里，打破山头主意，把两支蚂蚱强行拴到一起去，你们作罢，随便作，反正你们斗来斗去，是要一块死的，既然知道斗争的结果是没有胜利者，他俩还会斗嘛？销售经理你搞采购经理，你怎么搞？当然是说你们采购怎么进的原料？价格死贵，质量倍次，你们怎么做事的，那么销售经理同时兼任采购副经理时，这话你还说的出口吗？你也是采购的一份子啊~说毛线啊~我有错你也跑不了。
       其实这么做，这种非常规的职位搭配，已经是非常醒目的信号了，是突出了老板对两位的不满，在敲打你们，如果还不懂点事，长点心的话，那下一步可能就是把你们的正职拿下的节奏了~，珍重把二位经理！不要明天二位统统变成副经理了，都那样如果你们二位还在继续战斗的话，哥服了，相信你们绝对是真爱！

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