说说工伤这件“伤民”又“伤财”的事

作者洋洋是我更新于：2016-01-22 10:13 2171

工伤的这把利剑一旦出鞘，不仅当事人要承受巨大的痛苦，还会连带一系列的所谓“弱势”群体心理不断对企业提出一系列要求，导致老板高度精神紧张，天天貌似站在悬崖边，稍微不小心，就担心有人推一把，自己都无法翻身。

作为HR，既要有着同情当事人的心态，同时又要为老板分忧。最近遇到的一个工伤案例，作为一个略懂工伤法的小白来说，处理下来，用一句话形容：本想拔剑弩弓恶相向，不如有理依法坐下谈。跟大家分享一下过程：

【案例内容】一家中小型印刷厂，最近因业务繁忙，通过一车间老员工推荐聘请了一名亲戚作为“打下手“操作帮忙。考虑到成本问题，只签订了劳动合同，但是并没购买社保。在入职三月后的一天，由于该员工操作失误，机器将手掌部分导致伤残，送医院抢救之后，经医院鉴定，由于是机器齿轮所伤，已经无法接驳，造成永久性伤害，现在员工家属等追讨公司进行赔偿，该如何解决？

【处理过程】

1. 抢救：事发后立刻送伤者往医院抢救，而且企业将住院期间所有医药费先承担下来，毕竟伤者是最重要的，此时体现人性关怀非常有必要，也利于后面的谈判。

2. 最大程度补救：根据医院的鉴定结果，做最大程度的挽回补救。如果能降到最低伤害就肯定去做，比如动手术接驳等。该事件当时因为是机器齿轮所伤，已经将伤口面弄成糜烂程度，无法完全修复，这就意味着劳动者可能会丧失部分功能的劳动能力。

3. 医疗期的人性化考虑： 在医疗期间，因为员工妻子也同在一家企业上班，老板继续人性化处理，让其妻子带薪照顾他，直到医院最后出鉴定报告。

4. 伤残级别判断：根据医院报告，得出伤残级别的初步判断。因为没为员工买社保，所以社保几乎等于没帮上什么忙，但是并不代表，工伤认定不重要。因为没买社保，可以不走社保流程进行工伤认定，但是如果要对员工进行赔偿，必须要有依据，为的是避免对方狮子大开口，所以，有时老板也不容易啊。

5. 工伤赔偿标准：根据医疗的证明，经沟通，员工本人也认同伤残程度为七级，那按照工伤赔偿条例，假设员工工资月薪为2500元，那么一次性伤残补助金：本人工资X13个月，一次性伤残医疗补助金：本人工资X6个月，一次性伤残就业补助金：本人工资X25个月，仅仅工伤赔偿费用就已经合计10W之高。关于这个赔偿费用顺便普及一下关于这几种赔偿金，如果在已购社保的划分：一次性伤残补助金以及一次性医疗补助金，合计19个月薪由社会保障局支付给员工，而一次性伤残就业补助金合计25个月薪，由企业支付给员工。所以，如果买了社保，还可以分担一下，如果没买，就得完完全全由企业承担了，一旦发生工伤，不仅伤民又伤财。

6. 情感谈判：得出工伤赔偿标准之后，就要开始对员工进行“情感”谈判，虽说员工有着不可磨灭的伤害，可是老板同样面临高额赔偿费用的无奈，前期已经为员工支付6万的医疗费，开始之前的同情，已经开始转化为如何合理的补偿问题了，想着既然工伤赔偿都已经涉及10W之多，是否可以在此笔费用内减免之前支付的医疗费，然后再作相应赔偿呢？后来经查证，其实发生工伤后的医疗费，以及工伤赔偿费用，完全两码事，企业再次输在没买社保的这个“梗”上，因为如购社保，医保局可根据医院证明，可按照条例给予相应医疗费用的报销。所以，遇上这事，真要讲道理，就讲不下去了，只能靠讲人情了。

7. 和解协议：最终根据工伤赔偿条例，得出数字之后，进行和解协商，当然，和解协商并不只能是口头的协商，还需要用白纸黑字将条件码下来，赔偿金额明细写清楚，写明员工获得协商后的赔偿后是自愿放弃追究责任，双方签字确认才为之放心。

【处理后心得】

1. 社保这东西还是得要买，老板可以为成本考虑，可是HR必须要有风险意识考虑。争取能买应买，或者至少买个商业险进行最低级的保障。

2. 工伤赔偿的基础都是根据工伤级别来谈判的，了解清楚赔偿构成很有必要。做到心中有底才能谈判。

3. 发生工伤不管企业有没有买社保，企业都要承担责任，只是购买社保，可以少承担一些。

4. 老生常谈，所有关于赔偿费用问题，协商协议之类一切要用白纸黑字码下来放为有效。

工伤这事，可以说两者皆输，劳动者伤身，老板伤钱，但是事情既然已发生，最好能够化干戈为玉帛，双输变双赢，握手言和才是上上之道。因为是小白式处理，比较业余手段，如有更好的处理方法或者思路欢迎大家留言讨论。

附：工伤待遇参考表

说说工伤这件“伤民”又“伤财”的事