说来惭愧,工作已有5年,从事HR工作两年,听到廖老师的这个课时仍然觉得很多事情没有想清楚,看清楚,感叹哪,为什么没有早一点遇到三茅......
其实从酒店转到做HR,一是当时觉得两者都有一个共通性,就是要掌握的东西都很全面,二是希望自己能挑战不同的东西。
两年的HR工作,做的基本都是一些基础的事务性工作,如考勤、招聘初选、核算薪资、办理社保等,从学会怎么做,到考虑怎么做的更好、更全面、更高效,虽然很多都是重复的流程的东西,但都是跟员工利益息息相关的东西,要保证准确,又要灵活应对。
HR的工作,说3年内的规划准确的来说也就只有一年,未来3年,我的目标是:
目标一:充实自己,行动:目前从模块的角度来说,较为薄弱的是绩效和培训,在工作之余充实自己的专业知识,同时多争取机会接触学习这两方面的工作,理论应用于实践;
目标二:在做好执行的同时多思考,跳出具体事务和专业固定的思维,行动:多和业务部门走动,同时多了解公司、行业情况,多想想怎么去帮助公司,帮助业务部门解决实际问题,做业务部门的好伙伴,好帮手;
目标三:扩充自己的人脉圈,行动:改掉自己加入群又不交流的坏毛病,其实加入专业的群挺多,但总是潜水,看聊,不参与,以后要多和HR朋友们交流探讨,不懂的多问,同时呢,也多参加一些本地的专业论坛探讨活动,总之多交流。
在HR领域,希望贴上的与众不同的标签:
希望是个某方面的专家把,善于思考,利用专业知识,帮助客户解决问题。
结合课程里列出的各模块特点来看,个人性格比较适合招聘和绩效方面,情商不够,但希望在培训这方面有所突出把,因为,人是一切事务的根本,只要提高人的素质和技能,使人的才能得以发挥的最优,其他的事情就都好解决了。就像三茅这样,把所有HR聚集到一起,一起培训,帮助他们一起提高,相信对于任何一个公司来说,引导、管理人的人能力上去了,其他事务也就简单的多了。