一、定目标
首先，关于工作时间我想说的是，员工在公司工作期间，能够有效使用的时间不会超过6个小时！而且这6个小时，要确保是非常有效率的！那么，其它时间在干嘛？不同的企业、行业、企业文化都会有不同的对待！对于员工行为管控，首要一点就是要定目标！每日、每周、每月、每年。要有一个清晰的目标让员工去追逐！员工通过目标去合理分配自己的工作时间。亦或是在一定时间内有效率的去工作！流水线工人，往往要几个小时换一班，目的就是有效率去工作，将产品降至零缺陷！
三、看结果
结果的好与坏，往往是评判一个员工的重要指标或是根本指标！一个员工开小差，偷懒没有关系，只要结果是好的，是企业能够认可的结果，这些问题需要去塑造员工的职业化素养来改变！如果结果不合格，是坏的。那么就需要从员工自身行为习惯、工作方法、时间利用等等方面去追根溯源了！帮助员工纠正行为习惯，改善心智，从而提高产出绩效！
有句话，休息是为了更好的工作。有些员工看似在休息，大脑却一直在思考。人毕竟不是机器，机械式、单一性、重复性的工作会使员工在短时间内产生疲倦，从而降低效率。所以，有时必要的开小差、工作间歇的休息是必要的！企业要做的就是，保证在关键环节、流程上面保证员工百分之百的专注！同时，需要培训员工在时间管理方面的技巧和操作方法，要让员工把劲儿使在刀刃上！
另一方面，企业文化也是重要的因素。强调自觉、自律、宽松的工作氛围时，员工工作会彼此之间形成监督的氛围，作为一个职业人，自觉、自律是必备的素质。而强调制度、惩罚、刚性管理的企业文化，员工会受制于各种约束条件进行工作，工作效率也很难提高！只是以不出错、按时完成任务为目标，而不会以创造性、为了工作结果更好、更有效率而工作。对员工来说，调动工作的积极性和创造性，要比工作按部就班更有吸引力！
我的点评
企业要强大，必须要人性化，要看清员工的实质，合理安排岗位，制定任务计划，合适的任务下达下去，只要达到目标完成任务，让他自由一些采用自己的工作方式又何妨，如果员工能完成所有目标的情况下还太闲，只能说没有看清员工的实质，小看了员工，岗位安排不合适！
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