“管”与“理”
作者 刘江HR
2016-01-22 09:22
460
近日,一家公司的董事长在微信群里发了个红包,当天下午,公司就下发处罚通知,前三位抢红包的员工每人罚款500元,理由是上班时间玩手机。
有人认为这种做法不妥,现在手机用途很多,一个单位不可能规定员工在上班时间不用手机。而且既然是领导发的红包,存在钓鱼执法的嫌疑,因此,拿这个理由来处罚非常牵强。
但也有人认为这是一个检验员工上班期间是否开小差的很有效的办法。奖惩分明,才能引起良好的示范效应。
对于这件事情,不知道作为HR的你怎么看?对于工作时间开小差的员工,又应该如何管控呢?
近日,一家公司的董事长在微信群里发了个红包,当天下午,公司就下发处罚通知,前三位抢红包的员工每人罚款500元,理由是上班时间玩手机。
有人认为这种做法不妥,现在手机用途很多,一个单位不可能规定员工在上班时间不用手机。而且既然是领导发的红包,存在钓鱼执法的嫌疑,因此,拿这个理由来处罚非常牵强。
但也有人认为这是一个检验员工上班期间是否开小差的很有效的办法。奖惩分明,才能引起良好的示范效应。
对于这件事情,不知道作为HR的你怎么看?对于工作时间开小差的员工,又应该如何管控呢?
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我,经历过类似的情况。
这种做法不可取,所谓“上行下效”为什么你能发我就不能收了,至于员工思想是否开小差这个根本就不用测试,每个人每天精神最集中的时间就那么两小时,除些之外每个人都会存在思想开小差的。但是也是分情况的,如果说你是流水线上的员工那就不应该了,如果你是业务人员那就难免会出现这种情况。
我们的做法是由行政日常进行监督,发现就处罚,不至于使这种行为影响办公环境。
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2024-09-18 17:51
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