看完老师的讲解分析,我有一些自己的看法:
培训在实施过程中,会有很多的困难,跟进公司自己的特点,选用合适的方式去跟踪和执行:
1、专人跟进各项培训,选出每个部门的培训负责人,将部门培训工作落实到责任人。人力资源部与该责任人进行对接,指导责任人进行部门培训的跟进。
2、借用领导的力量,领导工作忙,不可能时时了解公司的培训工作,领导一般关注的是结果。平时做好培训信息、数据的记录,做好分析,在公司的总结会议上,把各部门的培训工作执行情况公布出来(最好是所有部门的完成情况用数据或图表显示,并放在一起),若领导本来也是重视培训的,在总结会议上会着重的分析部门的培训工作执行情况,各部门领导看到自己部门培训执行率低,就会回去重点强调该项工作。
3、做好培训后的跟踪,给部门提供关于培训方面的帮助,培训工作会逐渐向好的方面去发展。
以上是跟进自己公司的一些见解。