前段时间,我们公司的确发生过这样的事情。 在上班期间,老板带头组建了一个讨论组,公司几乎所有的员工都在内。刚开始只是聊一些无关紧要的工作,可是后来,在里面开始发起红包来。 刚开始,我以为老板只是为了活跃一下气氛,结果一直在发红包,紧随就是其他人也开始发起来。(当然红包都是很少的)。结果,约有两个小时,大家一直都在关注此微信的动态,时不时的传出要发红包了,准备好抢红包了。 正好作为考核的我,实在是看不下去了,但是老板还在发。终于考虑再三,我在微信里用考核的语气跟大家说:几点之后若还有人再在此群里谈论跟工作无关的事情,公司将予以罚款。之后很明显,没有什么人再发红包了,也很少有人再在里面闲话了。 其实公司罚不是目的,我们最终的目的是让员工知道什么该做,什么不该做。同样,也许老板有他自己的考虑,有他自己的角度,但是我们的工作职责在那里,我们就需要站出来。如果直接管理的人员都忽视此现象,那公司以后的制度就很难推行,我想,老板也理解这点。 所以不管是谁,在这样的私营企业里,更多的是靠制度来执行,一定要全面的考虑事情。既不能不管不问,任其自然发展;也不能强硬管理,以罚为其主要方法。所以应该掌握好软硬管理。应该以教育为主,罚为辅。 同时,作为人事,一定要注意言辞,有时候一个字不同,意思可能就大大不同。 以上仅为个人观点,进攻参考!
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