小不点尔说：
第一是对于有较强职业意识的上进员工，可以进行职业技能提升培训。对于技能基础较好的大中专院校学生，可以考虑为其提供定期的职业技能培训，比如电焊工，可以多方面介入市场的技能发展趋势和最近的工具变革，提供其实地观摩、实践、培训的机会。扩大一线员工的视野，既能起到技能借鉴、实践的作用，又能让员工认识到自身的发展方向，增加员工稳定性喝归属感。 第二，开展基于技能的竞技比赛。年度定期的职业技能比赛的形式，对员工技能进行评定。制定具体的评定标准，并对优秀者予以及时的奖励。建议，如果用人单位因生产原因无法举行，可以由派遣公司组织，甚至可以考虑在员工时间可以的情况下，由派遣公司出面提供给员工参加企业间、地方性的甚至是行业性的职业技能比赛。锻炼员工队伍的同时，也能提高派遣公司的知名度。让员工意识到，派遣公司是真心为他们做实事儿的。并且在派遣公司力所能及的情况下，为员工争取岗位、薪酬的相应提升。 第三，定量的派遣员工转正。对于这一点来说，在很多派遣公司来说都是最不愿意做的事情，没有利润了就。也是用人单位不一定能够接受的。在从事这个行业的时候，几年下来也确实有少数的优秀者是被用人单位吸纳了的。这就说明，只要员工工作兢兢业业还是有成为正式员工的可能的。那么作为派遣企业来说，如何平衡员工稳定与自身利益之间的矛盾是需要具有长远眼光的。个人建议，对于派遣员工数量较多的用人单位，派遣单位应在签订派遣协议的时候就要协商好员工的发展问题，将年度转正员工比例以书面协议的形式明确下来，并在员工日常管理服务中灌输给员工敬业爱岗、技能提升的职业意识，达到规定的在职时间，由派遣公司组织考核评定，推荐给用人单位予以转正。（对于转正的员工，派遣公司不妨尝试与用人单位协商、争取一次性转正奖励的形式以平衡自身利益的减少问题）。做到这一条很难，需要派遣公司与用人单位明确下如下内容：员工在岗工龄、技能等级水平、工作综合表现、年度转正比例.........需要派遣企业做的就是提升员工综合素质，在达到转正标准的时候，舍得员工转正。
我的点评
铁打的营盘流水的兵，劳务派遣公司想要做大做强必须做好培训，一方面让自己派遣出去的人不断被客户吸纳增强知名度，另一方面不断 的吸纳新手培训加强，这才是劳务派遣公司的归宿！成为波尔图式的黑店，这是终极目标！
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