先纠正一个术语，既然用工形式是劳务派遣，那么用人单位应该是贵公司，客户是用工单位。
通过描述可以看出，贵公司非常关注派遣员工队伍的稳定，这说明贵公司为客户提供的派遣服务是含招聘服务的，这和不含招聘服务的派遣服务有天壤之别。
不含招聘服务的派遣服务，主要面向规模较大，颇具实力的企事业单位，主要解决客户的用人编制及大量派遣员工劳动事务、五险一金、薪酬发放、档案托管等事务性工作，但人力资源管理的核心权利和义务仍在实际用工单位，那就意味着如果派遣员工流失，将直接影响用工单位的正常业务运转，责任和压力都在用工单位方，他们自己就会想尽办法去稳定员工队伍。虽说派遣员工的劳动关系在贵司，但员工终究是在客户单位工作，由客户来做激励工作，比派遣公司来的要事半功倍。
如果如文中的情况所属，那贵司服务的企业肯定不止用您一家派遣公司，否则贵司真的人员流失了，最终吃亏的还是企业本身。文中所说的派遣员工职业发展通道也好、归属感也好，归根结底是要通过激励的手段解决员工稳定性问题。解铃还需系铃人，我认为既然是劳务派遣，就要遵循劳务派遣的用人规律，优质客户是愿意在稳定员工队伍方面有所投入的，派遣公司在与客户洽商协议时或日常交流时，引导客户HR树立这样的观念，从实际用工单位的角度，多多增强员工激励，这不单单是物质上的外部激励，更多的是正如您说的诸如职业发展、员工关爱、企业文化等内部激励，这才是企业用人的软实力。
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