推荐蜕变，从突破思维开始——三茅V课《重新定义HR》听课笔记

作者 fresher4... 更新于：2016-01-28 08:17 2976

年底了，事情比较多，加之还有其他课程的学习，所以迟迟没有跟上三茅V课的直播。终于抽出宝贵的休息时间，加班看完了三茅V课的第一课——《重新定义HR》，听了刘老师高屋建瓴地讲解，瞬间感觉思维开阔了很多。

特别认同刘老师的一句话：HR整体能力难以满足组织变革的快速需求。是的，如今的市场形势，瞬息万变，竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，人是关键核心要素，而HR作为人的运营者，就显得格外重要了。但是，HR毕竟是一门年轻的学科，群众基础薄弱，说起人力资源管理，大家自然而然想到的是招招人、搞搞培训、做做工资、发发福利、算算考勤、交交社保……据我了解，绝大多数HR的工作也的确仅限于此，甚至还兼任着行政事务性工作，很多企业也是行政人事不分家，行政人员兼做人事工作，因此造成了超过一半的HR从业者都是非专业出身，或者是半路出家。

当然，不乏能力强、做得好的HR，然而，毕竟是少数，正如刘老师所说：年薪百万的HRD一将难求。与此同时，百万HR却在10万以下的年薪里苦苦挣扎。这说明了什么？一方面，是HR的整体能力不高；而另一方面，也是更重要的，我认为是企业缺乏HR发展的平台。或许是片面的，但是，通过我接触的企业，以及我所了解的企业，很多企业老板都是不重视HR的，很多管理者也认为HR没什么技术含量，能做到管理级别的，谁不会招人、管人啊？因此，很多企业的现状就是：行政部兼做人事工作，或直接设置行政人事部，或叫综合管理部，HR从业者，只是服务员、保障员，陷入纷繁的事务性工作中无法自拔。

正所谓态度决定命运。HR要想实现成功转型，首先是自我定位。刘老师讲：重新定义HR的关键任务，首先是组织变革发动，其次是核心能力重构，最后是CEO的SVP；HR的三大角色，分别是组织部长、政委和HR教练。这就要求广大HR必须走出传统思维，站在足够的高度上，对自己进行重新定位，HR是组织的战略合作伙伴，是组织变革的推动者，必须立足全局，坚持系统思维，聚焦核心业绩，突破事务瓶颈，搭建牛人机制，方能最终取得成功。

另外，组织对HR的精准定位尤为重要。组织，特别是老板们，一定要高度重视HR，要从思想上真正认识到HR的核心价值，给予HR充足的发挥空间，同时要有长远视野，给予HR推动改革、取得成效的时间和信心。

最近几年，招聘难、找工作难的矛盾现象常见诸报端。究其原因，学校教育与社会需求的脱节难辞其咎，更重要的是，企业未能提供科学合理的人才选育用留机制，没有透明的决策、创业的平台和开放包容的机制，造成人员流动频繁、人才留不住、企业稳定性差，进而企业在人力资源管理上更不愿花钱，以防止鸡飞蛋打，久而久之，形成了恶性循环。用刘老师的话讲：要创造牛人生存与发展机制，栽得梧桐树，引来金凤凰，凤凰下金蛋，只有这样，形成良好的人才循环，方能实现HR的价值。

不懂业务、不懂运营是HR最大的短板，也是HR在日常工作中所遭遇的最大桎梏。因此，要想实现蜕变，必须从梳理价值链开始，紧紧围绕企业核心关键业绩，战略性开展工作、推动变革。同时，HR要致力于打造个人品牌，从思想上、专业上、情商上进行不断突破，将自己打造成一名懂运营、熟专业、高情商、高智商、具有狼性思维的HR，成为CEO的SVP。

这一切的蜕变，必须从突破思维开始，从参加三茅V课的学习开始。加油！

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