一、用人部门的需求分析
分析岗位需求,避免出现人员过剩的情况,造成人力资源成本浪费;其次,在岗位空缺的情况下,分析岗位的任职资格,以及岗位要求的相关能力;再者,文章提到岗位的是填补空缺或是新业务的发展,以此来判断开展招聘或者外包。
二、招聘过程的分工协作
招聘过程中,需要用人部门的与人资部的相互协作,可以筛选简历,共同面试等,用人部门可以对应聘者进行技能的考核,人资部对文化及价值观是否符合企业做出判断;面试过程用人部门若做不到全程参与,人资部面试的时候要记录应聘者的面试过程和结果并统计分类,分析是哪类原因造成应聘者不能复试的原因,让复试的人做测评表,并附上给用人部门招聘的专业建议。
三、保持有效沟通
用人部门是人才的使用者,应多参考其意见,但人资部该讲的原则还是要保持。