淘汰的目标是督促提高,不是淘汰人!
作者 天上火58
2016-01-29 08:23
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在国内,"末位淘汰"的最早实行者是华为,2000年在华为的巅峰时刻,任正非以一封"华为的冬天"内部信,提醒华为人要居安思危,由此拉开了"末位淘汰"的序幕;2012年,百度李彦宏发了一封"改变,从你我开始"的内部公开信,要求"鼓励狼性、淘汰小资",并倡导颠覆自我。目前这种做法被很多公司效仿,每年会设置一定的淘汰比例,处于末位的员工将遭到淘汰。
现在正值农历新年将至,很多公司的淘汰裁员工作已经接近尾声,今天我们就来各抒己见,讨论一下,"末位淘汰"是否真的有利于企业的发展?
志谦说:
末位淘汰,大家都不会很陌生,而今天,笔者首先要跟大家讨论的是,淘汰是不是非得让员工离开公司?在笔者看来,淘汰不一定是让员工离开,可以是调离团队,或者调岗;淘汰并不意味这放弃,因为人力资源是公司所有资源当中最为宝贵的,甚至是不可再生,可遇而不可求的;所以说,只要员工还有一定为公司创造价值的能力,就不应该放弃;业绩和短期的能力有问题,也不意味着这个人,自身有问题
下面要讨论的是末位淘汰中需要注意的问题,首先就是末位淘汰中公司要给予员工的帮助,因为一般使用“末位淘汰”的都是销售类的企业,因为并不意味着有了末位淘汰的制度,就要员工单打独斗;就算是正常的工作,企业也要监控,是不是杀鸡取卵,是不是为了私利而损害公司利益?笔者曾经服务过的公司也遇到过类似的情况,比如区域经理为了完成任务而向代理商经销商压货,透支企业和市场的信用;这是很可怕的,当然,除了监控之外,员工工作过程中的一些合理的费用,比如差旅费,客情等等,公司也要给予一定的支持;我们不能看某些员工用比较低廉的费用去的了很好的业绩就当做所有的人都能这样,毕竟市场情况是千差万别的,不能一概而论;
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