“末位淘汰”说的好听点就是优化企业人力资源,让每个人都能适应和顺应企业的发展,跟上企业的脚步。所以最后关注的点往往是个人在工作中的表现或者是直接上级对某个人的评价,公司出一些所谓的绩效考核等进行裁定。那么有没有对末尾的那些工作的员工被淘汰的原因进行一下思考? 每个人都有自己的价值所在。被淘汰的人是因为自身能力不足,那么人力资源部是不是应该反思自己在工作中是否存在问题?是否应该首先淘汰人力资源的人? 被淘汰的人进来的时候是最优秀的,过了一两年停步不前,面临淘汰,主管领导是不是应该进行一下自我反思?是什么让一个优秀的人在我这里江郎才尽。很大原因是管理上存在问题,只要结果,不对完成结果前的所有过程进行指导、监督、把控,那么失败的不仅仅是这一个人,而是整个团队。今天淘汰一个,明天、后天...会接二连三地进行淘汰,陷入恶性循环的深渊。 有一句话说的好,没有学不会的学生,只有不会教的老师。其实在这里就是没有不优秀的员工,只有不会带团队的人! 多找找自身的原因,其实也会有一些真的不适合自己的人,这些人尽全力在源头上进行杜绝。(一个成熟的公司对于人才的选拔和把控应该有自己一套完备的体系,同时也应该准确率比较高吧...)对于有些适应能力差的早起就可以淘汰,没必要搞的人家在你这干的不开心,走的时候还委屈,你还费了半天力气。
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