2016年01月28日
13:30 高第街56号
酒酣,吾身微恙。遂借故举杯,曰:“今夜V课,吾欲归”。
友拦之,曰:“何人授业?”。
“南哥也”。
友甚异,少顷,曰:“汝勿需急行,闻余道矣”。
…………
20:00
互联网时代,正在加剧地变革着我们的世界。
人与人之间的构联,从没有像如今一样便捷。
中午还在谈论着“南哥”的事迹,下午才刚刚看过“南哥”的文章,而晚上就能够和千余名小伙伴一起聆听“南哥”的分享。
我想,这就是当今这个奇妙时代的一个缩影吧!
21:00
我走进书房,在一个不起眼的地方拿起一本泛黄的本子。
旧旧的、暖暖的。
那里记载着我与人力资源工作的邂逅,那里有我第一次培训的美好回忆!
我为培训代言
如何快速检验一家企业的“诚信程度”?
很简单,看一看这家企业的培训管理人员是否“精神抖擞”,这家企业的培训体系是否如老板所言,已经“关爱有加”。
实践是揭露空话的不二法门。
骗局一:我很支持培训
如果你无聊到非得做一些调查问卷,来满足内心的窥探欲。
我强烈建议你写下这个问题,并打印成一式三份,分别由上级、下级以及自己填写。
问题很简单:偷偷地告诉我,你的上级/你支持培训工作不?
结果很简单:There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes.
汗!难道莎士比亚也做过培训管理?
为什么会出现这样的状况?
很简单,因为支持,是需要统一度量的!
1、反对培训:此处省略一吨泪;
2、零度支持:温度有点低,主要靠自学;
3、11度支持:允许/安排员工参加培训;
4、38度支持:在培训前,和员工交流目前的问题/状态;
5、52度支持:和员工一起参加培训;
6、76度支持:进行课程开发和授课;
7、100度支持:落实培训效果转化和评估;
8、360度支持:构建全面培训管理体系,提供充足资源支持;
…………(度数有点高,容我静一静!)
骗局二:对不起,没时间
悲催的培训管理者,费尽千辛万苦,历经酸甜苦辣咸,制作完成的培训项目,终于新鲜出炉了!
快拿到业务部门那里,趁热实施,走起!
但,等待我们的,往往是:对不起,没时间。
我(K)无(A)语(O)了!
这时候,我们会看到培训管理者的真正实力:
1、菜鸟管理者:没时间?咱可以再约呀!明天,后天,大后天,天荒地老我都等你丫!
2、混事管理者:没时间?好嘞,正好我也有事儿!
3、资深管理者:没时间?我呸!发个通知:参加培训者,赏小米一个(别想歪)。无故缺勤者,斩立决(这回你想对了)!
4、专家管理者:没时间?给他们100万,会不会来?说到底,还是内容不够吸引、落地性不强、转化难度偏高、授课时间太长……!
5、大神管理者:私聊!
骗局三:TTT(注意发音——题替踢)
内训师问题,在讨论区引发了不小的共鸣。
这也难怪,招聘个人本属不易,留下来成长也非易事。现如今,又得揠苗助长,塑造成内训师,真真的考验功底和能力了!
所以,在此,我强烈推荐大家细细品鉴一下《十万个为什么》这本书——的书名。
要求不高,没事儿看2遍!遇到问题,看10遍,即可!
为什么呢?(好,就是这种感觉!)
因为这样问下去,会无限接近事情的本质真相!
我们究竟需要内训师干什么呢?
是开发课程吗?——不是,他跳槽了咋办?
是培训授课吗?——不是,他跳槽了咋办?
是使得培训体系更完整吗?——不是,他跳槽了咋办?
………… …… …… …… …… ——不是,他跳槽了咋办?
汗!
那我们看中的是什么?——是能够解决问题的工具,是可以传承的干货!
所以,我强烈建议大家采取”1+X“的模式来进行操作。
1=熟知培训课程设计的人员。(重组干货和工具)
X≤2 某领域的专家。(提供干货和工具)
正如,亚当·斯密所言:”分工协作,棒棒哒!“。
骗局四:被滥用的表单
同样一把手枪,
在人民手里,它就是除暴安良的利器。
在敌人手里,它就是残酷镇压的帮凶。
表单也是同样的命运!
1、培训需求,我们使用表单;
2、课堂反馈,我们使用表单;
3、效果评估,我们使用表单;
………………
几乎每一个涉及到信息收集与反馈的地方,表单都是我们的首选工具。
难道这错了吗?
有可能!
看一看我们设计的表单内容:
1、里面能够体现我们的工作价值吗?
2、里面能够让业务部门看到核心问题吗?
3、里面能够让员工看到成长希望吗?
4、里面能够让中层看到绩效承诺吗?
5、里面能够让高层看到投资利润吗?
……
如果不能突显出,我们是人资利润中心。
这些表单,就是一丢废纸!
骗局五:培训不是万能的,没有培训是万万不能的
真不知道,这句话的起源,可以追溯到哪位高人!
这种”心灵毒药“式的汤药,就像街头算命大师的建议一样,堵两头,确实没有任何意义。
更何况,你这么说培训,让招聘、绩效、薪酬、员工关系怎么看?
因此,请不要说正确的废话。
那培训如何可以做好呢?这里的工具和方法有很多。
”南哥“给到大家的七大思维,就很有借鉴意义:
1、迭代思维(痛点)
2、爆款思维(亮点)
3、视觉思维(色点)
4、产品思维(痒点)
5、逻辑思维(关点)
6、情感思维(共点)
7、学习思维(充点)
大家把”南哥“这套理念运用自如了,定会开辟一番新的天地。
最后,我只想说,培训是一只寄生虫,脱离了谁也不能很好的过活,且行且珍惜!
窗外的乌云渐渐远去,一轮明月开始崭露头角。
我知道,属于培训人的美好明天,即将到来!
PS:
之前的陋文,请各位看官前往吐槽!
三茅V课总结第二弹:重新定义SI
三茅V课总结第一弹:重新定义自己