从事了八年的人力资源管理,历经员工关系、薪酬、绩效主管后,目前在一家大型民营环保公司做培训经理。我的目标是在35岁之前成为manage,40岁朝着HRD迈进!
好了言归正传,这次是要给一家做资产管理的公司做薪酬体系搭建和制度建设,这是之前公司的一个高管创业的年轻公司,各方面流程制度都还不完善,在业务开拓了一两年后,目前运行还比较平稳,因此想腾出手来做一做薪酬体系,于是想到了我。真的非常荣幸,这是一次多么难得的锻炼机会。
约好了年后跟我见面,可我现在就迫不及待的做起了工作计划。
也想请看到此文的大侠们帮我出出主意,提提意见。
考虑到我自身的实际情况,孩子太小,业余时间并不多,这家公司也很务实,不要高大上的概念、理论,只要实际能落地的制度、流程、方案。所以我打算这样安排。
第一次见面,先让大家理清楚做这件事的目的,不光是为了能发工资,更重要的是在3年之内,这个薪酬体系不过时,面谈的大致内容是:
一、了解公司情况:规模、盈利情况、员工现况、招聘情况、发展目标;
二、了解需求,想要解决的问题、薪酬策略;
三、了解各岗位市场水平,确定最高及最低定位;
四、确定福利、补助项目、支付能力;
五、请核心高管及业务骨干填写《岗位重要性评价》,确定对接人;
六、讲解薪酬管理的几项原则、通常做法,请核心层思考(调薪机制、宽带薪酬、绩效比例、双职位发展通道)。
下一步安排:
1、梳理岗位,进行重要性排序;
2、试做薪级表、套级;
3、再次会面确定各薪酬等级的薪酬差距、确定重叠部分的大小;
4、套入现有岗位、人员;
5、微调,草拟薪酬制度;
6、定稿。
上面是我的设想,具体还要到见面前的一次电话沟通确定工作安排。请各位大侠赐教!