作业一:知己知彼,百战不殆。作为一名招聘专员,需要对自己的本职工作很熟悉。鉴于现任的人力部经理是原业务部的副经理,为了让经理尽快熟悉部分事务,我将从以下几个方面进行目前招聘活动的报告。
第一、年度人才计划和招聘需求。这是招聘活动开展的起点。
第二、目前所使用的招聘招聘渠道,分析各个招聘渠道的优劣
第三、目前招聘的进度。这是工作重点,主要通过数据来进行论证。筛选了多少份简历?电话沟通有多少有效简历?来面试的有多少?面试通过率是多少?
录取率是多少?入职率是多少?
第四、目前招聘所遇到的困难,分析数据及其背后的原因。第一约好来面试爽约的原因?不愿意来面试/入职的愿意?是不愿意接受出差还是薪酬福利方面?怎么改进现在情况
第五、招聘中的收获与成就
第六、招聘成本的计算,投入和产出比。
通过这样,让现任经理熟悉我目前的工作,对招聘活动有所了解。
作业二、如何与老员工进行沟通
沟通是为了很好解决问题。老员工要求我顺便帮他带早饭,要求不算过分;本来同事之间互相帮忙应该的,但因为距离比较远需要绕比较远的路另外买,这样就给我造成很大的不便,那么这样的要求就显得不合理了。这种情况如果直接拒绝他,难免会造成他很尴尬,会破坏同事间的感情,不利于自己的发展。那么我想可以通过一下方法来解决这个问题。
第一招:抽个时间约他单独去吃午餐。吃完饭后提议去散步消食,顺便带他去我我买包子地方走一遍。边走边跟他聊一些公司关于迟到的规定啦。(自然先从别人的例子说起,然后有这个点已发到我们公司),最后到了包子店,开玩笑的说“你的包子可够远的”。
第二招:如果他不愿意跟我单独吃饭,可以通过qq或者邮件跟他进行沟通。内容包括地图(包子店、我家、公司、三个点以及之间的路线图和距离)、公司的作息时间表、迟到规定以及我的作息时间表。相信通过这些内容他一定会明白的。
第三招:如果还不行的话,就找个私人正式的场合,正式跟他谈谈,希望他能理解我。
问题出现不可怕,可怕的是没有进行沟通。相信良好的沟通会解决问题的。