推荐凡事之兴衰成败皆系于领导力——浅读《领导力21法则》

作者韦祎祎语不凡更新于：2016-02-24 09:36 16377

在《领导力21条法则》每一章里，约翰•麦克斯韦尔直击领导力法则的核心，他借着他人的成功和借鉴他人的失败，从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。

领导不等于领导力。权利更不意味着领导力。领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的吸引人的魅力就是影响力。领导力是立体的，不是单面的。相对而论，强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候，不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设，也能按照领导力的需要补足自己的不足。评价一个领导好与不好，优秀与卓越，关键是看解决问题的能力，说的再好不如做的更好。“领导力”的分解就是“领导+力”，领导是艺术，力是执行力、解决问题的能力。领导力的提升，70%是通过应对工作的挑战磨练出来的，20%是来自周围人的影响，只有10%来自传统培训。这就是领导力相关的著名的70：20：10法则。

在《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》一书中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。成功的企业之所以成功，很重要一个原因是因为他们拥有优秀的领导者。而领导力并非天生，企业要想成功，需要有更多具有领导力的领导者。因此，能够系统的“生产”具有领导力的领导者，以支撑业务发展尤为重要。

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！透过约翰·麦克斯韦尔的《领导力21条法则》，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者！书中讲到“追随这些原则，别人就会追随你。”，领导力21条法则：

法则1：盖子法则，即领导能力决定一个人办事的成效水平。个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。

法则2：影响力法则，即衡量一个人的领导力全看他发出的影响力。你如果没有影响力，绝对无法领导别人，无论你是创始人还是CEO。

法则3：过程法则，即领导力来自日积月累，而非一日之功。“一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖。”

法则4：导航法则，即谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。（杰克·韦尔奇）”

法则5：哈顿法则，即真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。真正的领袖拥有权力，而不是拥有职位。“掌握实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是淑女。（撒切尔）”

法则6：根基法则，即品格能够造就信任，信任乃是领导的根基。“领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果二者舍其一，宁可舍去策略。（斯瓦茨普夫）”

法则7：敬佩法则，即人们只想追随比自己能力强的领袖。“领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。（蓝道尔）”

法则8：直觉法则，即领袖善用领导的直觉来评估每一件事。渴望成功的领袖会使他手中的资源与资产发挥最大的用度，使他的组织获益。

法则9：磁力法则，即物以类聚，你是怎样的人就吸引怎样的人来跟随你。一个领袖可以出去罗致与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他所自然而然吸引来的。如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。

法则10：亲和力法则，即领袖知道得人之前必先得其心。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。

法则11：核心圈法则，即核心圈的水平决定你的成败。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。身居高位是孤单的，你最好带个人同行。

法则12：授权法则，即你如果想要做个成功的领袖，就必须懂得授权。人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。当然，惟有有安全感的领袖才肯授权于他人。

法则13：增殖法则，即惟有领袖才能带出领袖，栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。“名师出高徒；老师行学生才行。”

法则14：接纳法则，即要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。人们先是拥护一位领袖，接着才拥护领袖的目标。

法则15：致胜法则，即领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。领袖总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。

法则16：动能法则，即改变现状的关键是动能。惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能。

法则17：优先次序法则，即领袖必须明白，忙碌不见得就会有成效；惟有当你的手下专注真正重要的事情时，才能取得真正的成功。“许多东西都会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。（雷德蒙）”

法则18：舍得法则，即领袖必须懂得先舍，然后才能有得。当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次的付出而已。

法则19：时机法则，即（领袖）掌握时机与善用策略同样重要。领袖如果一再显出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。

法则20：倍增法则，即（领袖）培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。

法则21：传承法则，即一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来是什么。

李开复说，如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。在提升的领导力过程中，每个人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是基层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习，才能实现“别人就会追随你”！

【作者简介】

韦祎，法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、人力资源管理师和企业培训师（TTT）培训讲师；曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理，对人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、改制重组、危机预防等有丰富的实践经验。

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