首先，要及时与该求职者进行沟通交流，明确他犹豫不决的原因。 既然是公司紧缺的人才，那么公司要把握这次机会的重要性，尽快与该求职者联系，电话沟通或者约见详谈，确定该求职者对公司不满意的地方在哪里，或者还有其他什么要求，公司好进行分析和补救。 其次，充分对该求职者表示尊重和重视，有底线的进行补救。公司要表现出对他的尊重和重视，只要不是狮子大开口，公司应该尽量满足他的要求，尽了最大的努力，最后的选择也只能看缘分，任何结果都尊重。 同时，吸引求职者的不仅是薪资福利待遇等硬件的影响，企业环境与企业文化等软件方面也非常重要，企业要反思自己在哪儿方面有薄弱环节 ，充分认识自己，积极改进，才能对求职者拥有竞争力。
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