我是从这几个方面来考虑的: 1,首先是职位,一个是人资经理,一个是绩效主管,前者明显比后者要有优势,工作内容多一些又何妨,一个好的HR首先也应该是一个全面型的HR,即使后期要专注某一个模块深入也是需要前期先接触各个模块有一些积累会更好,另外经理职位可以让你的履历更具优势,让下一家单位选择你的时候,会是因为单一的主管考虑你还是全面的经理职位而考虑你呢,对不对。 2,是行业,互联网是时代所驱,制作业早已经是辉煌不再了。有前景的行业肯定也要伴随一定的风险和未知的机遇,而且你又不是奔四的人,后面的人生还很长,为什么不去尝试一下有更多机会和可能的行业的,而且薪资、福利在制作性行业因为人员数量大而庞杂,走的是成本路线,你后面的提升空间不会因为公司规模大就会变得大,反而因为行业本身有很多限制。 3,是自己的现实状况,对自己做一个分析,你是保守型还是开放性,是积极乐观型还是不爱变化型,没有所谓的绝对的稳定,制作型企业一样会有破产、业绩不好,裁人的状况,但你自己是否做好了准备,如果选择互联网,你是否能保持一个好的、学习的心态,是否能吃苦,是否能跟的上时代,是否想把自己打造一个全面型HR,最后这个个人的因素是最最重要的。 如果是我,毫不犹豫选择互联网。即使这一家做的不好,后面我就拥有了这个行业的、职位的、经验的资本。我就一样可以选择下一个更好的。不是吗?
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