找准利益契合点推动职业生涯规划有效开展

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-02-26 16:19 47007

内容来自 2016-02-29 打卡话题

　　我们是一家音响器材公司，大概有300人左右，最近几年公司发展比较平稳，在大环境不理想的情况下，效益还算可以。年后刚开工，就有员工陆续离职，其中一些中、基层管理人员也有离职意向。
　　我了解到的情况大概是这样的，他们觉得自己还年轻，在公司已经没有太大的发展空间了，晋升希望不大，想出去看看其他发展机会。从我们公司的情况来看，应该说从来没有对员工的职业生涯规划有过清晰的引导方向，很多员工被培养了几年，公司也花了不少心血，但当员工觉得没发展空间的时候就会选择离职。
　　请教各位牛人，如何才能将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？

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一、案例情况

1、一家大概有300人左右音响器材公司，最近几年公司发展比较平稳，在大环境不理想的情况下，效益还算可以；

2、年后刚开工，就有员工陆续离职，其中一些中、基层管理人员也有离职意向。
3、欲离职员工觉得自己还年轻，在公司已经没有太大的发展空间了，晋升希望不大，想出去看看其他发展机会；

二、案例分析

大环境不利的情况下，效益稳定的公司，结果员工、甚至中层、基层管理人员都想离职。年轻的HR也做了情况了解，欲离职员工目前在公司没有发展空间、晋升不大，想出去看看其他发展机会。楼主觉得公司培养员工花了不少心血，意欲通过员工职业生源规划和公司发展结合解决员工离职问题。其实通过员工职工生涯规划设计是个不错的办法，但如果仅有这一个可能力量单薄。要想让员工职业生涯规划设计从设想真正变成企业管理的一个不可分割的方面，我们必须找准干部员工的职业需求点，员工需求简单划分可以是两类：物质需求与精神需求，精神需求可以细分为：归属感需求、激励需求、晋升发展需求等。所以要想有效推动员工职业生涯体系的建立与运行，我们要能做好员工需求与公司需求点的融合。

三、建议解决方案

1、重新设计通道体系

管理倡导扁平化，但在一个平层，可以设计出前进的空间。员工觉得没有发展空间就是向上通道过于狭窄，导致年轻干部员工看不到职业晋升希望。所以建议重新设计职务通道体系。建议在同一级管理岗位，分出级别，建议设计为三级，从三级向上递增到二级，二级晋升到一级。对于基层管理岗位，也可采用宽幅层级设计，建议也可设计为三级。

2、建立任职资格体系

如果要进行员工职业生涯规划设计，必须先做的基础工作就是需要先做好公司岗位梳理工作，定岗、定编、定责、定员。特别是要做好岗位（职务）说明书的编写工作，因为该说明书将包含：岗位名称、工作内容、工作职责、权利义务、任职资格、考核目标等核心内容。便于干部、员工掌握每一个岗位、每一层级岗位的工作能力要求、工作职责与内容、任职资格等。有助于引导员工针对性开展个人职业生涯规划设计。

还可以建立职业资格证书、职称管理体系，鼓励干部员工获得相应的职业资格证书、职称等，可以设计以下职业资格证书、职称通道：

1）专业技术职称：助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师；

经济类：助理经济师、经济师、高级经济师；

财务类：助理会计师、会计师、高级会计师

2）职业资格证书：人力资源证书、文秘、会计资格证、注册会计师、注册电器工程师等；

3）特种作业证。象电工、水工、叉车工、起重工、锅炉工都是需要特种作业证的；
4）技术工人职称：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师

3、修订绩效考核体系

没有绩效考核，通道建设及向上通道就不完备，公司终究是要能公正评价每一个干部员工的努力、能力与业绩。绩效考核具有鲶鱼效应，有助保持企业有效的活力与动力，这样通过绩效考核体系对上升通道就能达到保驾护航的作用。

4、设计激励薪酬

引导干部员工通过能力提高、工作态度转变、业绩提升获得回报。不与薪酬、晋升通道挂道的绩效考核很可能最终成为形式。所以要想真正引领大家与公司目标融合发展，必须做好这项工作。

5、营造培训及学习气氛

培训具有宣传理念、目标，传递知识、技能、提振士气凝聚人心的功能，所以我们要用好培训。建议首先做好员工能力与培训需求调查设计，有针对性地开展员工需求的培训。其次是做好干部员工自学活动的推动，可以建议设计每位干部员工年度学习目标及完成情况表进行辅助管理。

6、建立优胜劣汰机制

招聘员工、员工离职都是公司的正常行为，我们追求的是建立人才良性流动机制，无论是向上职业通道的设计还是员工职业生涯规划等，但是我们也要建立淘汰机制，让人才进来，优秀的人才留下来，绩效屡屡不能改良的同事请出去。这样才能体现对敬业工作的干部员工以尊重，营造“流水不腐户枢不蠹”的良性企业生态。

7、组织开展团队建设活动

凝聚人心、鼓舞士气还离不开团队建设活动，可以经常性地在公司组织一些群体活动，比如喜闻乐见的文体活动可以有：拔河、乒乓球比赛、羽毛球比赛、象棋比赛、围棋比赛、徒步走等，还可以组织些观影写影评活动、书画摄影作品展等，还可以开展聚餐以及生日祝福、旅游等活动。通过这些活动，加强领导层与干部员的互动，对于活跃员工气氛非常不错，对于团结、凝聚人心大有助益。

围绕员工职业生涯规划设计通过以上几步的工作进行整体配合后，这样的员工职业生涯规划设计才能接地气，才能有效推动员工与公司良性互动、共同成长。

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