之前做过一段时间招聘工作,发现招聘工作不像看起来那么容易:并非看看简历、打打电话、面谈一下就能找到需要的人,看完文章学习了:
1、做好前期招聘需求工作:与用人部门沟通好,确认实际招聘需求,要尊重用人部门的意见,但原则要时时把控,杜绝拍脑袋拍出需求数据
2、岗位职责确定:明确岗位职责及用人标准,前期的准备工作要做充足,这样在之后的招聘工作中会更有目标,有针对性的招聘与岗位职责契合度高的员工
3、招聘流程完善:与用人部门沟通好招聘流程,我们公司一般是人资进行初试,复试邀请用人部门对面试者进行专业的考察,部门相互协调,在符合用人部门需求的基础上,把握好公司用人的总体方向
4、人资专业技能提升:很多时候会出现人资部门抱怨用人部门需求难达成,用人部门抱怨人资无法及时完成任务。在这种情况下,作为人资部门,我们是否也该认真考虑我们的招聘工作是否落实到位:
(1)简历储备:是在收到用人部门的需求后才开始筛选简历,还是平日就带着储备适合的简历,丰富自己的简历库及候选人员数。
(2)面试邀约率能达到多少,合适的简历,真正来面试的能达到多少?
(3)面试录用率,面对合适的人才,是否能了解面试者真正需求,是否将公司的优势全面展示给面试者,这都是对人资部门的考验。
自己在招聘道路上做的不够,还是新人,还要跟各位大神学习!