我们是一家音响器材公司,大概有300人左右,最近几年公司发展比较平稳,在大环境不理想的情况下,效益还算可以。年后刚开工,就有员工陆续离职,其中一些中、基层管理人员也有离职意向。
我了解到的情况大概是这样的,他们觉得自己还年轻,在公司已经没有太大的发展空间了,晋升希望不大,想出去看看其他发展机会。从我们公司的情况来看,应该说从来没有对员工的职业生涯规划有过清晰的引导方向,很多员工被培养了几年,公司也花了不少心血,但当员工觉得没发展空间的时候就会选择离职。
请教各位牛人,如何才能将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合?
我们是一家音响器材公司,大概有300人左右,最近几年公司发展比较平稳,在大环境不理想的情况下,效益还算可以。年后刚开工,就有员工陆续离职,其中一些中、基层管理人员也有离职意向。
我了解到的情况大概是这样的,他们觉得自己还年轻,在公司已经没有太大的发展空间了,晋升希望不大,想出去看看其他发展机会。从我们公司的情况来看,应该说从来没有对员工的职业生涯规划有过清晰的引导方向,很多员工被培养了几年,公司也花了不少心血,但当员工觉得没发展空间的时候就会选择离职。
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