学习模型建立
作者 鳳凰
2016-03-01 09:52
389
我所在的公司是做路桥设施的,属于国企改制过来的企业,所以各项福利比较健全,现有员工240人左右,老员工占绝大多数。其中一小部分是在办公室坐班的,还有一大部分是经常在外施工或出差的。
基于公司目前的发展需要,上半年公司打算建立各岗位的能力素质模型,我们部门很多都是老人儿,像我这样毕业才1-2年的算是新人,我也想趁这次机会多学习一些,所以向领导主动请缨,但是俺以前木有接触过这块,请各位牛人指点一下。
请教各位牛人,能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些?
秉骏哥李志勇说:
素质要求的内容大致可以有这些方面:年龄、性别、专业、学历、工作经历、职位经验、培训阅历、取得业绩、团结协作、创新开拓、沟通交流等情况,但是,需要根据不同职位来进行调整。
另外,根据路桥设施企业,对专业技术人员可以有:砼预制梁的预制/安装,路桥工程机械租赁/维修,土方工程施工,机电设备制造安装,龙门吊等。具体有哪些专业技术,需要楼主根据公司实际和岗位需要确定。
这些方面要求的层次高低一定要看楼主公司实际所需,而且要看公司发展阶段的不同要求,不能千篇一律,最好每年完善和更新,更不能直接照搬其他企业或同行的资料。
严格实施也有灵活
既然是各岗位的素质要求,在招聘面试、薪岗异动、业绩定级等方面就应当严格按照要求和条件实施,这些其实就是岗位说明书中应当全面体现的。
作为楼主,手中多大权限应当是明白的,在权限范围内可以处理的就处理,无权决定的就要请示汇报后再处理。总之,多发挥团队和领导的作用,共同决定的事情容易实施,自己处在尴尬局面的可能性也低一些
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2024-09-18 17:51
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