“老去又逢新岁月,春来更有好花枝。”羊去猴来,人都变得猴精猴精的。在过去的春节里,人们走亲访友,以友好的方式共同交流、互聊2015年收获的喜乐,也听不如意的抱怨一年的苦痛。2016年如何走?如何去寻找自己的美好花枝。在他们交流讨论的背后,作为企业也在寻思春节过后他们会准时返岗吗?不返岗他们怎么办?于是乎,不同的企业为提升返岗措施可谓花样多多。通过与同行的交流。现将他们的奇招总结出作与同行来分享。
招一:“花钱接送员工”
对于生产制造型企业,企业需要的技能员工较多,他们来自不同的地方。每到春节他们需要回乡过春节与家人团聚。而与此时,遇到企业的生产任务又紧迫。员工为如何买上过节回家的票而发愁,甚至于会用不同的方式去抢票,影响生产的同时也影响到他们的心情。谁买到票买到什么时间的票谁就走。企业为解决生产与过节的矛盾做出以下措施:一是租车送员工回家。本着集中就近原则,租车将他们送到就近的大城市,他们再乘公交回家;二是企业集中协调资源购票;三是让员工购票,员工回来上班一个月后给予报销。通过以上措施让员工安心工作,平安回家,积极返岗。给予员工阳光般的关怀和温暖,使爱照彻心房,这种关怀和温暖是一波震颤的弦音,感动人心;是一种花香,持久、炽烈,会延己及人。
招二:“班组返岗责任制”
各车间班组在春节前由班组长统一沟通落实做好交流沟通工作。签订返岗责任制,出发前签订责任制,使得责任分工到人头。对各个车间工段班组的返岗率进行统计排名,并对统计排名进行正负激励措施,以保障员工的返岗率。
招三:“奖金福利分次发”
过年了!企业发年度奖金,发过节费。如果发了员工不回怎么办?于是乎,一些企业将奖金和过节费分次发放。春节前发一部分,节后回来再发一部分。员工节后返岗才能拿到另外一部分。
招四:“开门红色奖返岗”
为鼓励准时返岗一些企业推进开门返岗红包。对节后上班的员工,谁准时上班谁就没 问题,可以领取红包,红包的大小还可以采用抽奖的方式进行。真正做到返岗有奖,好运大奖。
招五:“留厂员工共贺年”
对于春节不回家过年的员工。有条件的企业组织他们在除夕夜聚在一起,由单位组织他们集体贺新春,体现企业是家,让他们感受到家的温暖。开放职工活动中心,供春节留厂的员工使用,使得员工融入企业这个大家庭。
招六:“动员新人来上班”
针对落实节后一些员工不返岗问题。与回家过年的员工签订“激励合同”,鼓励他们带人来公司上班,带一人给予一定额度的激励。做好人员储备工作,在网络或者广告公司发布招聘信息。提前与各技校以及劳务派遣公司联系合作,储备产业工人资源。
招七:“思想工作作保障”
节前要做思想工作,返岗后也要做好思想工作。鼓励他们人回来了,心也要回来,精神也要回来,让他们身心回到岗位上来,返岗工作才算是最终的完成。收人先收心!
“万事皆具备,只欠人齐到”,留人是企业的文化的9体现、薪酬竞争力的体现。水往低处流,人往高处走。有江湖就有故事,有企业就要有人。人心齐、人气聚、企业才旺!
【作者简介】
潘平,硕士,高级经济师,资深实战HR管理专家,中国机械工业企业人力资源管理研究会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业HR总监。二十多年来在军工、汽车行业从事HR及相关管理工作,在集团管控、HR战略、人才发展、绩效与薪酬等方面有较深入研究和丰富实战经验。其力作:《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》。后一本在三茅独家提供电子版(试读版本),评论本文后即可下载!
5楼 下旋
遇到问题,还是三茅有方案
4楼 下旋
遇到问题,还是三茅有方案
3楼 花儿妈妈
很好的招,班组返岗责任制,提醒基层管理不能忽略团队建设,分析彻底,学习了!
2楼 mengcare
谢谢支招,学习一下《老HRD手把手教你做培训》
1楼 小熊阿伟
潘老师的确是有心之人,虽然自己所在企业也有相应的举措,但看完以上汇总文章还是大有启发!