调薪可不是闹着玩的,要符合市场的规律,要做到内外部的公平,也要结合企业自身的情况。
一、计时与计件的应用
计时工资与计件工资各有优缺点,适合不同的岗位。你要清楚公司什么样的岗位在用什么样的方式,同一岗位当然要用同一种计薪方式,否则你计算的再精强,也会出现差异,就会有人说你不公平。这两种计薪方式都适合基层员工,顾名思义,计时是就时间为计量单位,计件是用数量为计理单位。计时工资一般都是用在临时、突发、大量的工作上,一般餐饮行业用的较多,也有的企业门卫用计时工,登记进出的车辆,工作量不固定,但需要时间,固定人员。计件工资,一般用在简单、重复性高的工作上,工厂批量生产的车间一般都采用计件,计件工资能体现薪酬的激励性,就是多劳多得,计时工资的激励性不高,干多干少,只要保证时间就能拿到工资,员工容易“磨洋工”,所以需要更多的考核、监督。
二、计算平均人效
知道了计时与计件的优缺点及如何应用,但不能直接决定公司采用哪种计薪方式,还要看看以往的平均人效。可以参考以前工厂的数据,计时工与计件工平均每小时每个人分别可以产出多少产值,他们的产值比谁高谁低。老板的想法是降低人工费用,但薪酬的调整不是根据表面绝对数值的平衡进行调整,涨薪容易降薪难,直接降薪,很有可能造成员工跟企业的矛盾,结果往往是你以为你是在按老板的想在做事,但最后背黑锅的是你。所以你要用数据说话,告诉老板计时工和计件工哪个更划算,用计时工支出的费用是多少,创造的价值是多少,用计件工支出的费用是多少,创造的价值又是多少。两个相比用哪个更合算。
三、全面平衡
知道了平均人效,结合计时与计件的优缺点及应用,再根据公司各岗位的情况,给老板提建议,这个建议要考虑市场的情况,还要考虑行业和公司的情况。比如平均人效的结果是用计件工资更合适,那么单件的人工成本应该怎么定?公司的薪酬策略是什么样子的,市场、行业的水平是什么样的,定多少能满足公司的薪酬策略。全部采用计件工资会比现在多支出多少费用,这些多支出的费用参产生多少价值,带来多少收益。如果公司没有这么多订单,不需要这么多的产值,那我可以节省多少人工,要从这几个方面向老板汇报。如果你的数据都是真实的,老板不会再坚持他原来的想法。
如果是用计时工资更合适,那就按老板的要求进行调整,这个调整也要考虑每小时工资的核定,但你还要准备好三件事:
1、与员工沟通,把计时工资的对员工好处(比如工作量的减轻等)向员工说清,取得员工的认可。
2、建立健全公司各项规章制度,加强对计时员工的考核与监督,解决你担心的员工不勤奋的问题。
3、做好员工储备,防止员工流失。
25楼 苏景末
分析的有道理!
24楼 雪梅与可心
谢谢分享,很到位,学习了
23楼 万二小
今天第一天注册,就学习了。
22楼 进行中
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21楼 淡若水
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20楼 nice小玲子77
还没涉及过制造型企业,学习了,谢谢分享~
19楼 Y小姐3
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18楼 yang0103
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17楼 开心的一片叶
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16楼 芳草鲜美
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15楼 噹噹
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14楼 青河绝恋
计时与计件相结合。
13楼 花开绕指柔
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12楼 宁波晓华
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11楼 心緣
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10楼 tiejun
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9楼 飘浮
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8楼 晨曦ji
计时工资与计件工资的区别、应用的不同目的阐述的非常清楚,学习了,谢谢分享!
7楼 cw0832
谢谢了 学习了
6楼 欢乐团契
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