1、有
但是谈得比较形式化、也非常简单
2、如果我去开展的话
准备阶段:1、通知面谈者时间、地点、目的,请员工自己也做个总结;2、我本人也提前做好对该员工本年度内的工作表现做个简单概括;
进行阶段:1、开场:闲聊,最近工作怎么样、生活怎么样啊(2分钟--5分钟)
2、正式:1、根据KPI指标进行面谈,逐项面谈,是否完成KPI指标,完成是否的原因,对该指标工作的总结;2、对该员工工作表现的一个概括(优缺点) 3、员工对我本人进行意见,是否有不妥和需要改善的地方。
结束阶段:对新一期的绩效合约有何不明白或者意见,若无则结束。