2013年已经过去了,在这一年里因为感觉关于培训的效果评估几乎就没什么章法,所以在这一年花了几乎一年的时间摸索在公司里培训效果评估应该怎么做,并最终形成了培训员工及讲师的积分制管理方法。
但是在过去的这一年里,过度重视了员工本身的参与积极性,所有培训自由报名,几乎是报名即可参加,采取宽进严出的方法,但是这样下来就出现一些人偷懒混培训的现象,所以在保持去年培训效果积分管理的基础上,在接下来2014年关于培训对象的管理将要采取新的方法
1.HR将一年的培训项目公布给各部门,各部门主管根据工作需求推荐员工报名参见培训。 这些员工将享受工作时间培训的待遇。
2. 对于真心想培训但是部门没有推荐的员工,可以根据培训资料自行学习,不安排统一培训,并在指定的时间参加培训效果的确认,并获取相应的积分。
在新的一年里,要坚持不断的寻找新的培训项目,培训项目采取淘汰制,以保持它的生命力。
我是真心的不知道其他公司的培训是怎么做的,所以在这里分享一下自己的做法,希望能得到大家的指教,帮我尽快得建立起一套有效的培训方案