彭荣模老师的内容:
如何招聘到我们想要的人才?
提到了汉武帝的八观六验,诸葛亮的识人七法,曾国藩的冰鉴。
要确定招人的思维,选定招人的模式,设计招人的流程,选用招人方法。就是要结构化面试。
结构化 就是规范化和标准化
要建立一套稳定可靠的流程、工具、方法、表单
理解结构化:
一操作流程、步骤结构化
二面试考核要素结构
三考察方式与题目结构化
四评分标准的结构化
里面讲到面试时评分不一致一原因考察要素不明确 二原因评分标准不统一
五考官组成及其分工的结构化(要考题一样,评分标准一样)
六考场的位置要相对独立,不受干扰
有三种面试坐法:面对面而坐。圆桌。L形。
比较推崇面对面而坐,原因:
1、比较严谨,容易进入这个意境。
2、有适度的面试压力。
3、所有考官观察应聘者面部表情和肢体语言,方便测谎。
感想:
个人比较感兴趣老师提到的汉武帝的八观六验,诸葛亮的识人七法,曾国藩的冰鉴。分别去了解了一下:
八观:
通则观其所礼, 如果他显达,就看他礼遇什么人;
贵则观其所进, 如果他富有,就看他赡养什么人;
富则观其所养, 如果他尊贵,就看他举荐什么人;
听则观其所行, 如果他听言,就看他采纳什么意见;
止则观其所好, 如果他闲居,就看他喜好什么;
习则观其所言, 如果他学习,就看他说些什么;
穷则观其所不受, 如果他困窘,就看他拒绝什么;
贱则观其所不为。 如果他贫贱,就看他追求什么放弃什么。
六验:
喜之以验其守, 让他高兴,以检验其节操;
乐之以验其僻, 使他快乐,以检验其有无邪念;
怒之以验其节, 激他发怒,以检验其气度;
惧之以验其特, 使他恐惧,以检验其有无卓异的品行;
哀之以验其人, 引他悲哀,以检验其仁爱之心;
苦之以验其志。 置他于困苦,以检验其意志。
八观六验,此贤主之所以论人也。
诸葛亮的识人七法:
蜀相诸葛亮在《知人》一文中提出了自己的识人七法,即“一曰,问之以是非而观其志;二曰,穷之以辞辩而观其变;三曰,咨之以计谋而观其识;四曰,告之以祸难而观其勇;五曰,醉之以酒而观其性;六曰,临之以利而观其廉;七曰,期之以事而观其信。”此七观可概括为:志、变、识、勇、性、廉、信等七项内容。
曾国藩的冰鉴:
第一神骨,第二刚柔,第三容貌,第四情态,第五须眉,第六声音,第七气色。
这些都是古代的人考验人才的方法,对我们来说,也是可以借鉴的。好了,言归正传,彭荣模老师在这节课里提了结构化面试的好处,也提到了如何结构化面试。但是说实话,现在网上好多关于面试的题目答案,还有好多面试的技巧。如果用同一个问题,很容易下次就不能用了。因为被人破解了呀。甚至原来流传的情景模拟法,都有好多解决方案。面对这种形式,招聘人员像冲破重围,好难哟。
当然,我会继续学习,希望能学到更多的方法,为公司找到更适合的人才,减少成本。
1楼 课程班主任
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