【时事杂谈】2016年度各地区人力资源供需情况与薪酬水平趋势分析！

cr  罗明




所在地区：福建泉州 行业：鞋服为主，多元化    背景：09年上市民营集团企业
2016年度人力资源供给与需求情况主要看点分为两块进行了解：省政策与市政策
泉州市的政策：
      政府方面：分为三块进行了解：企业工资指导线、企业人工成本水平及构成情况、人力资源市场工资指导价位，通过这三方的情况了解整体水平与本行业情况。
   企业工资指导线：
   按照泉州市人力资源和社会保障局关于发布泉州市2015年企业工资指导线的通知泉人社〔2015〕184号文件显示：根据国家有关规定，经测算并报省人社厅审核批准，今年我市企业货币工资增长上线为15%，基准线为10%，下线为3%。工资指导线适用于企业在岗职工工资分配。按照此文件，对于企业来说：结合本企业生产经营和经济效益状况，通过开展工资集体协商等民主程序，合理确定企业职工工资水平，完善企业内部分配制度。经济效益增长较快的企业，确定工资增长幅度时不得高于工资增长上线。生产经营正常、经济效益增长的企业，确定工资增长幅度时应围绕工资增长基准线进行。经济效益下降的企业，经与工会或职工代表协商同意，可适当降低工资增长幅度，但其支付给依法提供正常劳动职工的工资不得低于当地最低工资标准。困难企业确需按照当地最低工资标准支付职工工资的，应按原福建省劳动保障厅《关于建立用人单位执行最低工资标准报备制度的通知》要求制定方案，经职代会或全体职工讨论通过，并报当地人力资源和社会保障部门备案后实施。
   企业人工成本水平及构成情况：
    泉人社〔2015〕268号文件具体如下
 

人力资源市场工资指导价位 
  根据泉人社〔2015〕267 号文件，这里主要体现制造业，因其他数据比较庞大，就不一一显示了。
1.2015 年度泉州市部分行业部分工种（职位）工资指导价位
三、制造业单位：元/人.月 因篇幅过长，选取几个岗位进行了。
序号职业代码职业（工种） 高位数中位数低位数
66 1050102 企业经理26304 15666 9397
67 1050104 生产经营经理8068 5956 4334
68 1050105 财务经理9833 7474 5810
69 1050106 行政经理6267 5363 4310
70 1050107 人事经理5518 5015 4434
71 1050108 销售和营销经理7365 5686 3889
72 1050109 广告和公关经理16530 8398 5118
73 1050110 采购经理16530 8398 5118
74 1050112 研究和开发经理16530 8398 5118
94 2060299 其他统计人员4489 3369 2768
95 2060303 会计4550 3592 2768
96 2060301 出纳4318 3234 2574
97 2100705 服装设计人员6857 5044 2750
98 2100707 陈列展览设计人员3605 3193 2433
99 2100709 包装设计师5152 4481 3204
100 2100712 模具设计师5152 4481 3204
104 2100721 鞋类设计师5152 4481 3204
105 2100723 色彩搭配师5152 4481 3204
106 3010101 行政业务办公人员5090 3355 2771
107 3010299 其他行政事务人员5090 3355 2771
108 3020201 保安员3328 2833 1936
109 4010299 其他推销、展销人员3875 3405 2687
110 4010301 采购员4552 3848 3089
111 4020101 保管员3518 2507 1969
112 4020201 储运员3518 2609 2053
115 4071301 垃圾清运工2808 2584 1850
137 6060199 其他机械设备维修人员4620 3849 3149
138 6070605 维修电工4220 3810 2768
143 6100102 开清棉工4136 3405 2764
144 6100201 细纱工4136 3405 2764
145 6100399 其他织造人员4136 3405 2764
146 6100499 其他针织人员4136 3405 2764
147 6100599 其他印染人员4136 3405 2764
195 6260199 其他检验人员4158 2857 2034
 197 6990100 包装人员3518 2838 2247
198 6990300 简单体力劳动人员3784 3370 2459
2.2015 年度泉州市部分行业部分技术工种（职位）工资指导价位
因篇幅过长，选取几个岗位进行了。
20 6040101 车工高位数中位数低位数
             初级工3217 2789 2149
            中级工4411 3834 2714
             高级工5316 4824 3233
21 6110101 裁剪工高位数中位数低位数
                 初级工3651 2971 2396
                中级工4637 4105 3424
                 高级工5777 5057 4081
22 6110102 缝纫工高位数中位数低位数                 
                  初级工3651 2971 2396
                 中级工4637 4105 3424
                 高级工5777 5057 4081
23 6110104 裁缝工高位数中位数低位数
                 初级工3651 2971 2396
                中级工4637 4105 3424
                 高级工5777 5057 4081
24 6110201 制鞋工高位数中位数低位数
                   初级工3651 2971 2396
                   中级工4637 4105 3424
                   高级工5777 5057 4081
25 6110202 制帽工高位数中位数低位数
                初级工3651 2971 2396
                中级工4637 4105 3424
                 高级工5777 5057 4081
福建省政策
   1.福建省人民政府关于公布我省最低工资标准的通知；
  2.2015年福建省城镇单位在岗职工年平均工资；
  3.关于调整夏季高温津贴标准的通知；（注：集团里面有房地产）
  4.关于进一步完善《工资总额使用手册》管理制度的通知；
  5.福建省关于取得劳务派遣行政许可单位的通告；（注：集团清洁工等为劳务派遣工）
  6.福建省人力资源和社会保障厅关于组织实施2015年省级千名高校毕业生就业见习计划的通知，闽人社函〔2015〕286号 （注：我们公司为省级见习基地）
  7.福建省人力资源和社会保障厅 福建省财政厅转发人力资源社会保障部财政部关于适当降低生育保险费率的通知，闽人社文〔2015〕261号（这个，不解释，上市公司大家都有的）；
  8.更多就不列举了，像人才开发里面的补贴、招聘技工的补贴等等

对2016年HR管理策略
    护两头，紧一项：
   一头为：保护股东和债权人权益，努力做到效益最大化。股东是企业投资者和所有者，所以，需要我们一直都在专注提高经营效益，积极完善内部管理制度，坚持与股东的沟通和参与，努力实现股东收益的最大化；
  一头为：保证产品质量、保护消费者权益。消费者是企业产品的购买者和企业服务的直接对象，对企业的生存和发展有着重要的影响。本着用心做好每件产品，尽可能地为顾客着想的理念，致力于为消费者提供合格以及绿色，并且更具舒适性、专业性、安全性和科技性的产品，并在销售过程中努力满足他们的需求和期望。
   紧一项为：有效实施内控管理，具体从HR各个模块可以细化的方向有：（仅供参考）
招聘模块策略：略
培训模块策略：略
绩效模块策略：略
薪酬模块策略：打破 “铁饭碗”模式，固定底薪+福利制原有薪酬结构，在总体薪酬下降10%的基础上，建立评价与反馈、支持与辅导、标杆与示范等12类薪酬激励模型。
人事模块策略：略
最后附上：在薪酬模块，八步问题与思考：
 1.掌控地区/行业劢态
   公司的薪酬政策与同行业竞争对手相比差别如何？
   公司在同地区/行业的薪酬水平外部竞争性如何？
2.体现职位数据
   公司行业典型职位的市场薪酬支付情冴如何？高、中、低位
3.数据如何？
   实时数据监控 2016年薪资增长预算应为多少？
4.实现薪酬价值
   薪酬是否由我们的价值（如：业绩、经验、学历、在职期）决定？
5.职等讯息
    公司的薪酬操作按职能、部门、地区、级别来看是否公平？
6.了解福利劢态
   公司所在地区/行业人员福利状冴、法定福利、补充福利等的实施情冴如何？公司的福利管理是否有改善的空间？
7.风险控制
    是否支付了不必要的奖金、津贴？
8.个性化分析
   公司的薪酬管理激励性和经济性都怎么样？