新任领导该如何为下属争取加薪?
作者 小前锋
2016-03-07 09:51
571
我是一家化妆品公司的人事主管,人事部有5个人,我是今年1月份入职的,最近刚转正,平时4个下属对我还算比较认可,工作安排下去,大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例,就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下,民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会,有1个同事提到工资已经1年没有调了,接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
对于他们的薪资水平,我是比较了解的,作为一个新任领导,如果不帮下属争取加薪,怕大家会有想法,如果帮大家争取加薪,又该怎么和总经理说呢?
请教各位牛人,新任领导该如何为下属争取加薪?
我是一家化妆品公司的人事主管,人事部有5个人,我是今年1月份入职的,最近刚转正,平时4个下属对我还算比较认可,工作安排下去,大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例,就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下,民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会,有1个同事提到工资已经1年没有调了,接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
对于他们的薪资水平,我是比较了解的,作为一个新任领导,如果不帮下属争取加薪,怕大家会有想法,如果帮大家争取加薪,又该怎么和总经理说呢?
请教各位牛人,新任领导该如何为下属争取加薪?
展开
我,经历过类似的情况。
前段时间有个培训课程,叫“领袖性格”,有一句话让我受益匪浅,就是“重要的决定要过夜”,意思是想好了再做。
比如你因某事想辞退一个管理者,气头上大笔一挥,简直想直接甩他脸上,但你不要,可能明天你会把辞退信悄悄地撕掉;
比如你听他人说起某事,义愤填膺,恨不得马上面圣,直抒胸臆,但第二天,你可能觉得这样并不妥,他人也许是片面之词;
比如,你的下属声泪俱下,控诉薪酬与自己的付出多么不搭,简直就是赤裸裸的剥削,你听的热血沸腾,觉得我一定要为我的人争取利益,不然还主什么管什么……
对,没错,说的就是你。
我注意到几个关键词:“最近刚转正”、“还算比较认可”、“基本没有抱怨”、“畅所欲言”、“一个提起,其他人跟着”……
一、环境分析:新公司,新环境,刚刚转正。
1、下属的工资要心中有数。
作为企业的人事主管,刚到企业,需要了解的必定是人资相关的制度和现行的公司状况:公司的薪酬制度、薪酬结构、薪酬等级以及等级的划分,这些应该在转正前就已胸有成竹吧,与本部门员工息息相关的就更不在话下。那么,你觉得你下属的工资属于何等水平呢?
2、有一种低,叫她觉得低。
上述问题中表明,4个下属对我还算比较认可,基本没有抱怨。薪酬是什么,是给予工作的报酬,我们在考虑工资的时候,不能只看绝对值,要研究匹配度。
工资低,是否工作量不饱和?
工资低,是与谁比底?
工资低,是真的低,还是觉得低?
作为人资部的员工,很容易了解到全公司的薪酬水平,是心里不平衡还是试探下你这个“新人”,自己要分析分析。
二、例行会议的分析:畅所欲言,一人提起,其他附和。
上述案例中提到“畅所欲言”,畅到什么程度?是围绕工作相关?是指针对本部门还是放眼全公司?畅所欲言的结果如何处置,是内部消化,还是要上报领导?
职场中,哪里有那么多的“畅所欲言”,尤其是对于您这个刚刚转正的领导,我想大家一定是有所戒备和观望的,尤其是“一人提起,其他附和”,关于涨薪这样敏感的话,都想分得一杯羹,同时,也想看看您的处理方式呢!
三、冷静思考,过夜再议。
经过上述分析,那个激情澎拜的主管,不由凉爽了许多吧!提与不提,是不是也清醒了很多。
1、先去了解本地区本行业的薪酬水平,了解本公司在行业内的薪酬位置基准点。
2、去琢磨本公司的薪酬制度和薪酬级别,是否真的存在漏洞或者不合理的地方。
3、去分析本部门员工的薪酬水平与本公司同级别的薪酬差异。
4、确认差异。
四、给员工的回复。
1、例会上的回复。“我知道了”即可。
2、如果确实需要调薪。
(1)请确认公司的调薪制度,年度?月度?看老板心情?
(2)请确认自己的说话分量,老板都是不喜欢加薪的,你自己是新到的,必须有确切的把握才能去做。
(3)告知员工调薪的幅度和时间。
3、如不能调薪。
(1)告知员工不能调薪的理由以及调薪的条件;
(2)严肃的,告知人资部提出此类问题所需的严谨态度;
(3)你被下属消遣了,自己消化吧,毕竟来如方长。
是否为下属争取涨薪,不是拍脑袋或者讲义气就能决定的,这是对你综合能力的考量,不涨,未必是坏事,涨了,未必成就你。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
免费学习更多干货文章
今日打卡案例
30 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
新任领导该如何为下属争取加薪?
写文章
下载APP
免费学习更多干货文章
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了