同胞们的上述简介都很精辟, 也很客观中肯。 之前就有个例子, 新上任的领导们找下属谈话, 有个下属在没被问到薪酬问题时,主动提出前任领导曾经算错工资,说工资低周休时间不合理等等, 一把手说写个报告上来, 立刻执行。事后说那样说是为了那人更好工作。那人和副职解释工作, 也是未被问到薪酬问题, 主动重复这个问题。 副职说把算错工资的员工联系方式提供了去致电核实。最好找离职的说这样的不怕打击报复。之后没任何薪酬的改变。同事间的关系还一度紧张。那人所在部门之后换了负责人, 她又去重复薪酬低的事情, 而且单位效益基本入不敷出。她也起提醒其他同事,要求加薪时脚上她。那人经常迟到的。 领军人物很重要。
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