加薪要慎重
作者 秀色可餐HR
2016-03-07 11:10
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我是一家化妆品公司的人事主管,人事部有5个人,我是今年1月份入职的,最近刚转正,平时4个下属对我还算比较认可,工作安排下去,大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例,就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下,民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会,有1个同事提到工资已经1年没有调了,接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
对于他们的薪资水平,我是比较了解的,作为一个新任领导,如果不帮下属争取加薪,怕大家会有想法,如果帮大家争取加薪,又该怎么和总经理说呢?
请教各位牛人,新任领导该如何为下属争取加薪?
语夜说:
四、职场建议:
1、不好养的猴子,你要想办法迂回管理,别死在笼边上。我们自己的猴子,也别轻易丢给上级,不能解决问题,如何做管理,别让总经理笑你没能力。
2、调薪,不是看时间,不是看能力,而是看业绩。如果无法评定业绩,那么你要做的是绩效管理,而非薪酬调整。
3、一般而言,常规调薪是年度调整,除非个别特殊优秀者,会中途加薪。所以,一定要了解公司调薪的惯例。
4、对员工和公司都摸好底后,若有机会,建议先调业务部门,后考虑辅助及服务部门。
5、关于加薪:我曾经的领导,每次办加薪都能搞定,因为他经过长期扎实的工作,人品、能力充分获得了信任,凡向老板申请加薪必能获批。所以调薪,工作在平时,功夫在诗外;
6、进入企业,先生存后发展,奶酪之事别轻易动,敏感的事情别急着做,要么不办,要么办彻底,若要争取,就需全面考虑、综合分析、一击中的,办事情讲的是成功率。
我的点评
任何事情都是双刃剑,用好它;处理每件事情,都是证明自己能力的时候。
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