看了很多牛人的总结，原则上大家都不同意给下属涨薪，或者是谨慎的涨薪，楼主既然提出来说明薪资真的不高，或者付出与得到不符合，作为一名中层管理者，为企业为创造效益，为下属争取加薪天经地义，因此，关键问题在于薪酬要涨而且是怎么涨的问题，涨多少，怎么和老板去沟通的问题，换句话说得到老板的信任很重要，下属的支持也必不可少，特别是中层管理者，在此建议，一是做好工作调研，包括公司经营效益、公司组织体系，人力资源体系，内部外关系，工作分析等，有证据说话才有底气；二是掌握老板的习性，选择合适的沟通方式，建议从经营角度，提质增效角度展开论述，涨薪是为了公司更好的发展，提高经济效益，最好有具体的办法和措施；三是借此机会，帮助下属寻找工作差距，建立工作标准，灌输高薪对应高标准的意识，提升下属学习的热情，还可凝聚人心，让大家更加认可你，更有利于往后工作的开展，上述建议只是个人心得。
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秉骏哥李志勇
丛晓萌
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