1.找到生产负责人进行沟通，描述老板的想法，听听他的建议和想法，有时候，问题不一定要自己解决，生产负责人能够很大影响了老板的想法并且他的建议，老板能听、会听，因为小厂的人事主管，在分量上、资历上，为人处世上，都可能没有生产负责人足、高、圆滑； 2.用数据说话：经常老板看到的一个数据是草稿数据，或者不完整的数据，才会产生这么一个“错觉”，那么我们就找到相关数据来“佐证”自己正确的观点：地区薪资水平，单纯一线员工，计件的单价对比，相关福利的不足对比，相关数据异常的情况（淡旺季区分与整年平均水平）、计时已经出现的弊端及下一阶段可能扩大的趋势、计件的好处等等方面，综合分析。 3.找专业的人员进行协助：从用价的角度、从财务分析的角度两个维度进行了解情况，小厂的核价人员，绝对是老板的心腹、小厂的财务人员，绝对是老板的心腹；如果他们能够给出正确的、合理的分析，辣么，对于灵活调整和思考调整的老板，影响绝对的很大的，因为有他们在推动，能够明确出工价是否合理、成本支出过大主要由于哪些方面，指出更加合理的、需要改善的地方，而非单纯的一个薪资核算的问题，还可能发掘出更深层次的，转移老板的注意力。 4.最没有办法的办法：老板叫怎么做，就怎么做，数据测算，发布通知，试行、、、、，最后加一句：亲，你做好招人的准备吧。要不然，亲，你做好自己走的准备吧。。。
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