计件制和计时制
作者 秀色可餐HR
2016-03-08 09:30
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我们公司是一家制衣厂,有员工近100人,我是唯一的人事主管,总揽行政人事各模块工作。我们公司的薪酬模式分计时制和计件制,其中计时制员工平均月薪3K左右,计件制员工平均月薪在4K左右。现在老板觉得计件员工的工资太高,让我想办法从下个月开始,把计件员工的工资调整为计时工资。
如果计薪方式调整后,会和现在的工资有很大差距,不知道员工会不会同意,而且我还担心,就算调整成计时工资了,他们可能也不会再那么勤奋了。
请教大家,计件工资制如何调整为计时工资制?如何平衡员工调薪后的薪资差距?
流光冷月说:
计件制对于高替代性岗位较多的制衣厂是相对来说比较科学的计薪方式,体现了多劳多得的分配原则,每个车间单元的生产任务在一个单位时间内是恒定的,那么员工完成了单位时间的任务就可以结束工作,或者继提完成下一个单位时间的任务,然后超过订单量的产品只能变成库存,一般是不需要超额完成的,所以车间可以核定某个单位时间内的用人数量,保留合理的作业人数。从总体看,某生产单元的工资总额是在一个标准区间内恒定的,个体收入增长了,用工数量下降,工资费用的支付原则变得受控,也保证了职工通过个人努力提高自身收入,同时实现了职工队伍的优胜劣汰。
我的点评
由于目前工作都是标准工时,所以对于计件制和计时制并不是很了解,通过这个案例以及牛人评论,对于计件制和计时制有了了解。
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2024-09-18 17:51
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