1、将楼主目标分解为两个，第一薪酬制度变更，将计件变成计时。第二降薪，将原计件人员薪酬总额降低1千元。 2、分析： 1、任何关于薪酬变更都会带来一系列麻烦，如合同变更，薪酬制度调整，员工协商一致，保住关键人员。 2、公司是否有工会，职工代表等等，公司领导是需要经开会通过后方可实施。 3、建议： 公司的盈利：收入－费用=利润，制衣厂是否考虑以提高收入为主。就是增加销量提高收入，这样既保障了员工工资又提升了企业利润。 计件变计时也要在计件的基础上计算出日薪。 建议月薪3000元，每超出多少件部门总额增加多少钱。 4、其实我觉得制衣厂没有必要将计件变更为日薪，如果变日薪可能导致制衣数量达不到原来制衣数量。
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