加强沟通、团结干部、科学分析、得到理解

作者 womenher... 2016-03-08 13:59 489

内容来自 2016-03-08 打卡话题

　　我们公司是一家制衣厂，有员工近100人，我是唯一的人事主管，总揽行政人事各模块工作。我们公司的薪酬模式分计时制和计件制，其中计时制员工平均月薪3K左右，计件制员工平均月薪在4K左右。现在老板觉得计件员工的工资太高，让我想办法从下个月开始，把计件员工的工资调整为计时工资。
　　如果计薪方式调整后，会和现在的工资有很大差距，不知道员工会不会同意，而且我还担心，就算调整成计时工资了，他们可能也不会再那么勤奋了。
　　请教大家，计件工资制如何调整为计时工资制？如何平衡员工调薪后的薪资差距？

展开

我，没有经历过类似的情况。

虽然没有经历过同样的情景，但是也经历过类似状况。此话题按老板的想法单纯去做，只会导致员工情绪严重不满。甚至离职。公司整体士气不高，并间接对老板的形象产生威胁。但作为HR，同时要站在老板角度去思考问题，为什么老板这么提出，他提出的原因是他看到公司计时与计件产生了很大差距，有不公平现象。或者老板的想法想用更低的劳动成本去创造同样的价值。HR首先很有必要先与老板深入沟通他所担心的问题，将问题列罗出来，并一一分析，进行解决。只要是做过几年的HR，都知道计件绝对可以提高劳动价值，激发员工积极性。如果短期内单纯按老板做，没有操作性。可以做几个方案：1、按照老板的思路去“计件变计时”的预算报告，这需要联系好生产，财务等做好相关计时与计件的成本预算。从2个方面，1从经济成本上，（考虑损耗工时成本，有效工时比例，人均单位时间产出），2从用工风险上，测算考虑强制性变更劳动合同条款时企业要面临的劳动风险成本（经济补偿金）以及人员替代成本（补岗招聘奋勇）。同时要结合内外部的工资情况，总结分析出到底是计件成本更有优势，还是计时成本更有优势。一定要让老板看到计件它的优越性。如果真的是前期计件的工薪相对外部和同行情况，高出很多，给予适当调整，是可以的。但同时必须给予员工合理的解释。在福利或其它方面给予调整。工资调整其实涉及到全盘调整。同时与公司的生产任务是挂钩的。当证明出计件的优越性时，可以计算出需要大概多少熟练工，工人数量偏多，就可以计时转为计件的模式，同时结合绩效考核的方式。总之，不能单纯或者盲目的降低薪酬。而要有合理的分析和人性考虑。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同