立足岗位成长，丰富自己成长思路与路径

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-03-16 13:53 13742

内容来自 2016-03-15 打卡话题

　　我是2015年毕业的HR小白，感觉自己挺幸运的，一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的，有1300人左右，人力资源部有10个人，我的职位是招聘专员，平时工作向招聘主管汇报。
　　工作将近1年了，只负责摆摊招聘普工，曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可他说不用。有的时候工作中遇到问题请教他，他也总是敷衍的解答一两句，从不细说，生怕我学会了之后抢他饭碗似的。现在有问题我也不找他，只能向部门其他的老员工请教。
　　请教大家，领导不愿意辅导下属，HR小白该如何自我成长？

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立足岗位成长，丰富自己的学习思路与路径

楼主是2015年毕业的HR，一毕业就幸运地来到了一家做照明器材的大公司，员工1300人左右，人力资源部有10个人。楼主是招聘专员，只负责摆摊招聘普工，向主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可主管拒绝了，向主管请教，主管也是敷衍解答一两句，从不细说等。

其实，客观地说，楼主是位上进又幸运的职场新人，毕竟平台很重要。楼主才进公司不到一年，很高的工作热情，但是总觉得主管不愿意辅导楼主，“害怕抢他饭碗似的”，呵呵，从主管的角度，他也许真是怕“你砸了他的饭碗”，毕竟他负责招聘，如果你工作不到位或出现失误，可能他的饭碗你不是在抢，而是砸了他的饭碗呢？言归正传。入职一年，相互之间有个职场情绪、职场工作模式的一个相互接纳与适应期，如果两个人气场相合，也许一拍即合。也许不合拍，你看主管是敷衍害怕饭碗被抢，他看你是浮躁急功近利呢？年轻的楼主就象一个小蜜蜂，飞进了职场大花园，如何采得百花酿成自已综合实力的蜜呢？这是个情商也是个智商的问题。

1、种好自己的花园

职场大花园里的百花可不是一齐一年四季盛开的。所以年有四季，花开四季不同，所以你得学会观察与了解，一年四季花开的顺序。不能在冬天“一树梅花一放翁”季节，梦想"一树梨花压海棠"或"连天荷叶无穷碧"吧。观察、学习、思考、准备。

你一入职场进入一个专业岗位，就象给你自己也分了一个小花园。不能光看着大花园里、别人园子里的花儿在开，你也得侍弄好自己的花花草草。招聘普工可不是件普通的工作，说起来难度更甚于职员类招聘。招聘普工就有很多值得学习的地方，君不见电视、网络上经常看见如何难于招普工，各地各业主奇招、大招频出，记得有一年有一个报道，当地领导亲自带着业主去乡村做招聘。所以好好梳理下自己的工作，目前公司有多少普工，分为哪几大类，主要的年龄层次、学历层次、性别比例分别是多少，在公司的工作时长有多久，普工离职率如何？普工为什么离职？公司在哪个季节最缺普工？前任是如何快速招聘到需求的普工？有哪些招聘渠道？费用多吗？还可以拓展招聘渠道吗？招聘费用还有向下节省的空间吗？普工的入职培训都做了什么项目？用了多少时间？合乎《劳动合同法》要求吗？谁来做新入职普工的培训？公司普工有技术晋级么？普工怎样晋级？公司普工中比较成功的成长案例有哪些？普工待遇与其它公司相比如何？普工薪酬有竞争力吗？普工为什么选择我们公司打工？具备哪些条件或因素的普工是部门车间比较满意的普工等等。我想，楼主的普工招聘岗位上还有许多可以挖掘的专业内容。

2、如何通过主管学习成长

“我这个人呢就是要向主管学习，他不教我就是不行”。那也可以，那我们就得知道向主管学习应该有那些可以学习的方式吧。

1）主管教你。给你细细说明各项工作来龙去脉；

2）主管授权。让你除了招普工，参与岗位员工招聘；

除了以上这两种形式外，还有许多可以向主管学习的地方：

3）主管命令。主管下达任务命令时，就是对你的培训。***同事，请你在某个时间要求前，完成好对二车间三名车工，三车间两名电工，四车间三名生产工人的招聘，建议你在电工招聘时一定要注意应聘者是否持有电工类特种作业证，这个必须持证上岗。你了解到对电工这是特种作业，自已在恶补下，就去摆摊招聘了。

4）主管批评。可才过两天，主管就急了，见面对你就是一顿批评。

你怎么回事儿，到现在还没搞定四车间三名生产工人的招聘？

怎么了主管，我这不是正招着呢？

四车间那三名生产工人的事儿得优先办好，四车间主任要得急，生产班组快跟不上了，四班三倒，这个加紧办，工人最好不要个子小于一米六五，因为上料时机器的高度都90公分左右，要不对工人身体潜在危险......

其实这都是培训。第一种告诉你，你应该怎么做才是对的。第二种告诉你，你没有怎么做是错了，原因是什么。这不都是培训与指点么？

5）主管的工作实况 。主管工作时候，他处理问题的轻重缓急顺序、解决问题的方式等，你都可以通过自己的观察与思考进行学习，不是只有“说”才是培训与指导。